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【课程概述】用工风险是每一家企业和每一位 HR 均无法回避的问题，铁打的营盘流水的兵，无论是管理非常成熟的 500 强企业，还是已经步入正轨的发展中企业，亦或是处于野蛮发展期间的初创企业，其人力资源政策均需要通过管理行为来实现，执行合规与否直接关乎管理结果是否符合法律规定，是否会给企业带来负面效应。基于此开发了本课程，就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题。【课程特点】课程为实战课程。通过以案说法的方式并结合企业管理实际进行解读，从招聘、面试、试用期管理、胜任力管理、违纪管理、医疗期管理及三期管理等方面对企业用工风险进行解读，旨在帮助企业和 HR 充分理解法律法规在用工管理中的正确运用，以及如何从管理的角度进行日常用工合规/风险管理。
课程介绍
【课程亮点】课程深度结合企业管理解读法律法规，实操性强，即学即用高转化落
地，是本课程的特点。大量案例为老师亲自办理或审理，课程深刻触及案件所涉的管理症
结。
1. 课程采用模块化设计，本课程 3 个模块，1 天课程；
2. 学员通过学习，可系统掌握用工管理过程中会遇到的风险问题；
3. 课程将基于管理需要就风险问题给出解决方案。
课程大纲
课程大纲
一、 司法解释二对企业用工管理的影响
(一) 司法解释二对企业裁员管理的影响
1. 司法解释二的制定背景
2. 司法解释二有关合同签订、续订对离职管理的影响
3. 司法解释二对“解除”行为的重大影响
(二) 离职管理中的另一类人群的合规管理
1. 超龄人员的用工管理变化
2. 超龄人员的优化管理路径
二、 离职和谈判是管理无法回避的问题
(一) 做理性且有温度的裁员者
1. 裁员是技术活
2. 裁员也是艺术活
3. 裁员与雇主品牌建立
(二) 没炒过人的HR不是真正的HR
1. 离职是企业管理中的正常行为
2. 炒人鱿鱼是HR躲不掉的工作
(三) 与离职谈判有关的几个词
3. 两个词
1) 离职
2) 谈判
4. 三个词
1) 谈判
2) 协商
3) 沟通
5. 具体场景下的“离职谈判”类型
1) 离职谈判（个案）
2) 裁员谈判
6. 以谈判类型为例谈几个词之间的关系
1) 谈判
2) 协商
3) 沟通
4) 通知
三、 离职谈判前不可忽视的准备工作
(一) 充分了解裁员的事实基础、管理逻辑、法律依据
1. 解除的事实基础、管理逻辑、法律依据
1) 新员工试用期不合格
2) 老员工长期低绩效
3) 患病不能复工
4) 存在严重违纪行为
5) 合同到期情形下的人员优化
2. 裁员的事实基础、管理逻辑、法律依据
1) 客观情况发生重大变化
2) 经济性裁员
3) 企业主体消灭，劳动关系终止
3. 有关《劳动合同法》第36条的运用
1) 协商解除并非“解除”或“裁员”的法定理由
2) 协商解除是一种技术手段
(二) 对拟裁人员进行尽职调查和风险评估
1. “解除”尽职调查
2. “裁员”尽职调查
3. 风险评估
1) 解除风险评估
2) 裁员风险评估
3) 舆情风险评估（解除、裁员）
4. 司法解释二下的风险评估重要性
1) “合法解除“的目的
2) “违法解除“的意义
3) 风险评估的目的
(三) 谈判前的准备工作
1. 解除谈判准备
1) 有备而来，知己知彼
2) 文件准备
3) 地点安排
4) 心理建设
5) 应急准备
6) 谈判
2. 裁员谈判准备
1) 启动裁员
2) 开通沟通渠道
3) 安排谈判区域
4) 备妥裁员文件
5) 裁员工作组到位
6) 公关工作组到位
7) 应急工作组待命
8) 谈判
四、 离职谈判及裁员注意事项
(一) 离职谈判
1. 谁谈、谈啥、暂停机制
1) 谁谈
2) 谈啥
3) 如何谈
4) 设置暂停机制
2. 裁员谈判技巧
1) 开局谈判
2) 中场谈判
3) 终局谈判
(二) 裁员原则及裁后管理
1. 裁员原则
1) 裁员中的法、理、情兼顾
2) 裁员原则
2. 裁后管理
1) 为何需要对离职员工档案进行管理
2) 电子档案管理
3) 纸质档案管理
4) 应诉管理
5) 离职员工跟踪管理
五、 企业用工管理迭代势在必行
(一) 环境倒逼，不进则退
1. 宏观环境变化
2. 经济进入下行周期
(二) 存量时代，内求方能解题
1. 合规管理是支撑工具
