实战绩效管理II-绩效考核及评估面谈

 学习掌握制定绩效考核政策，确定考核方式以及评估准则；

 探讨如何将考核的结果应用于员工的激励；

 练习对不同绩效结果的员工进行评估面谈的技能。

第一章 绩效考核政策制定及实施 （3.0hrs）

 绩效考核的目的和意义

 课堂讨论：绩效考核在实施中的常见问题

 绩效考核政策的制定

 目的，原则，范围，职责，流程等

 根据绩效考核的对象区分考核方式，考核周期

 绩效考核评分及评级

 对工作结果和行为表现进行评分

 对员工进行综合评定，确定评级

 强制分布的应用

 案例分析： 对于这些员工， 应该如何考评？

 课堂讨论： 如何建立考核准则，给予员工公正客观的评估？

 制定评级的准则，给予员工客观公正的评级

第二章 绩效结果的应用和激励 （2.0hrs）

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 绩效结果应用模型

 将绩效考核的结果应用于薪酬激励

 月度考核和浮动工资的设定

 季度，年度考核及年终奖的设置

 将年度考核的结果与股票期权和其他激励相挂钩

 将绩效考核的结果应用于员工管理和人才发展

 绩效和潜力评估

 九宫格的应用

 发展高潜人才

 处理问题员工的方式

第三章 绩效评估面谈 (2.0hrs)

 评估面谈的目的和作用

 影响面谈效果的因素

 引导员工自我评估

 评估面谈的技巧

 营造氛围，建立信任

 探讨问题，达成公司

 制定绩效改进计划

 明确下一阶段的目标

 课堂练习：角色演练

 处理艰难的评估面谈