构建人才驱动型组织-人才盘点与梯队建设

 课程收益：

对人才规划的概念、流程、重点、沟通等有一个完整的思路，同时具备基本的技能在企业内部

设计并推进人才规划的整个流程，从而提高企业内部领导者的人才管理能力，并推动企业的人才管理文

化。

 课程大纲:

第一单元：人才战略与企业战略

 全面人才管理框架

 怎样才算成功的“人才管理”？

 人才管理的趋势及视角

 趋势及反思

 VUCA 环境下的组织设计

 新生代的职业需求

 从企业战略到人才战略

 案例：某 500 强企业人才战略规划

第二单元：人才规划

 人才规划全流程及实施要点

 人才规划目的

 概念梳理：人才盘点，人才评估，人才校准，后继计划，发展行动

 人才规划流程适用于哪类公司

 企业人才盘点中容易踩的坑

 讨论并梳理出人才规划流程成功关键要素

第三单元：人才评估

 概念

 能力及潜力

 潜力公式

 学习敏锐度及其维度

- 活动：掌握学习敏锐度的重点

 通才及专才

 人才评估的方式

 外部评估工具

 企业内部评估

 企业内部人才评估四维度及流程

 人才九宫格

 案例分析：确定潜力方向

 讨论：人才评估中常见的误区及问题

第四单元：人才校准会议

 人才评估中常见的偏见

 人才校准会议的目的、角色及职责

 会议前准备

上司/引导员/高层领导

 会议中

 人才校准会流程

 人才校准会指导原则

 人才校准会基本规则

 人才校准会最佳实践分享

 会议后的追踪及行动

 小组演练：“人才校准会议”第一部分-九宫格位置

 讨论：

1. 人才校准会议成功的关键要素

2. 人才校准会议引导员如何应对不同与会者的反应

第五单元：人才发展

 人才发展模型

 差异化的人才发展路径

 员工发展的关键人物

 活动：“70%”的发展计划

 人才发展讨论指南

 上司的角色

 引导者

 小组演练：“人才校准会议”第二部分-人才发展

 讨论：如何应对人才发展讨论中的各种问题

第六单元：后继计划

 后继计划与管理的五星模型

 后继计划包含的两大重点

 关键岗位、后继者及准备度

 人才梯队及人才策略

 后继计划讨论重点及流程

 后继计划模版

 职业路径模板

 讨论：如何加速准备度

 人才梯队讨论重点

 三种人才策略（招聘/发展/第三方）

第七单元：发展计划及持续回顾

 高潜员工的沟通

 保持动力，建立个人发展计划

 人才委员会的运作及管理

 领导力发展项目

 明确需求中容易踩的坑

 项目设计理念及流程

 行动学习的企业内部项目获得及管理

 案例：某 500 强企业高潜人才发展项目设计（混合式学习，结合行动学习）

第八单元：回顾、总结及行动

 企业不同发展阶段人才盘点的重点

 设计你企业的人才规划流程

 变革管理反思