手把手教你搞定薪酬设计III-薪酬分析与薪酬决策建议

1、掌握薪酬分析的工具与方法

 2、掌握提出薪酬决策建议的分析框架

课后资料:

 薪酬分析的工具模版

概述二个目标，一个核心，五大基本要素

 薪酬设计的目标是什么

 员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题

 企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情

 薪酬设计考需要考虑的问题点：

 职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况

 薪酬分析的框架

一、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性分析

一但薪酬脱离了市场行情，要么企业找不到合适的员工，要么现有的员工会离职，所以，

企业需要了解薪酬的市场行情，同时用自己的薪酬水平与市场进行比较，进而进行薪酬决策，

才不会脱离外部环境。

 1.招不到人或者人跑了怎么办？——外部公平性

 如何自己做薪酬调查；

 界定市场需要考虑的问题

 调查需要调查什么样的内容

 如何对调查的结果进行统计和分析

 什么企业适合自己调查

 2.外部资料获得数据如何选择渠道

 3.如何选择薪酬调查公司；

 4.如何处理薪酬调查的数据——回归曲线的编制；

 外部公平分析——公司薪酬曲线与外部的比

 外部公平分析——现有职位等级与外部薪酬的偏差度

 外部公平分析——不同职位族与市场的偏差度

 交叉分析——流失率与市场 50 分位偏差度

 交叉分析——流失率与时间

 交叉分析——薪酬高是否带来高业绩；

 5.内部公平与外部公平不一致应该如何处理

 6.薪酬水平决策建议

 竞争对薪酬水平的影响

 企业的发展阶段对薪酬水平的影响

 工作的可替代性对薪酬水平的影响

 企业的财务状况对薪酬水平的影响

 7.薪酬决策建议案例

二、薪酬结构分析

薪酬的带宽设计不合理，要么薪酬体系很快被突破，要么有些岗位的人无法引进，如何

设计合理的带宽？另外，固定薪酬浮动薪酬是一个什么样的比例合理？绩效的钱从哪里出，

都是企业不得不面对的问题。

 1.什么是薪酬结构；

 2.各项工资结构及功能，具体如何运用？

 3.薪酬的幅度与重叠度的计算；

 4.如何画出带宽图

 5.重叠度分析与决策建议

 内部公平分析——员工是的实际工资处于带宽的内外

 带宽密度分析

 6.宽带还是窄带的优缺点

 7.带宽决策建议

三、固定浮动比例分析与决策建议

 1. 固定浮动比例的分析

 薪酬结构——绩效薪酬占比

 薪酬结构——不同职位类别的绩效薪酬占比与对手的比较

 薪酬结构——管理人员薪酬在薪酬总额中的占比

 薪酬结构——业绩好与业绩差员工的薪酬差异

 2. 固定浮动比的决策建议：

 绩效薪酬的钱谁出？-你要动谁的奶酪

 行业特点——个人的努力程度对效益的影响与绩效薪酬比例的关系

 管理层次——高层、中层、基层拿出一个什么比例才合理

历史传统——公司的文化传统对绩效薪酬比例的影响

 职位序列——营销、研发、生产、职能部门，拿出什么比例才合理？

四、薪酬与能力分析与决策建议

 1.薪酬为什么需要和能力挂钩——某企业薪酬困境

 交叉分析——人均效率与人均工资收入

 2.什么情况下需要与能力挂钩——所有职位都要设置技能工资吗？某企业的劳动效率

与技能工资关系的分析

 3.技能薪酬的有效性分析；

 十字分析法——业绩好、业绩差、能力强、能力弱

 4.技能工资的决策建议——什么时候需要设计技能工资、什么时候不需要设计

五、宏观的薪酬分析；

 1、效率分析

 人均收入与时间

 人均收入与竞争对手

 人均利润与时间

 人均利润与对手

 人均产量与时间

 人均产量与竞争对手

 人力资源投资回报率与时间

 人力资源投资回报率与对手

 交叉分析——企业人数与销售收入

 2、效率分析的决策建议

六、加薪分析

 1、竞争比率分析

 内部竞争比率分析

 外部竞争比率分析

 2、竞争比率与加薪设计如何结合