有数据显示：51%的员工说他们的管理者不合格；35%的员工说他们辞职的原因是对管理不满；30%的白领员工认为上级不称职的原因是能力不足；如果可以选择的话，28%的人将解雇他们的上级老板；……《七星经理人养成记》的目的就是帮助企业最大限度的培养员工从一线成长为企业中流砥柱的管理者，以获得最佳的管理效益。课程将根据学员的实际能力和情况，从自我角色认知出发，帮助学员达到如下效果：- 知晓职业经理人的七大基本职责- 完成领导者人际风格测试分析- 掌握人员发展，团队建设等人员管理技能- 熟悉工作管理，绩效管理等核心技能- 了解创新思维、前瞻性思维等基本技能
课程介绍
课程收益：
完成本课程以后，学员将具备以下技能：
明确管理者自我角色定位
工作管理流程模型
如何发展与下属的工作关系
绩效提升的基本原理
组建高绩效团队
管理者的战略思维方式
课程工具包
测试----人际风格
五大管理工具
七星管理工具1——行动计划表（选项）
七星管理工具2----简易团队制度
七星管理工具3——教练谈话模型（选项）
七星管理工具4——激励清单
七星管理工具5——管理愿景表
课程大纲
课程大纲：
一、自我修炼
管理与领导的定义
领导者的3P理论
职业经理角色认知之三大核心理念、七大能力要素
高情商管理三原则及相关技巧制定计划：
- 高情商管理的三大原则
- 高控圈、低控圈
管理者的时间管理（简介）
- 时间管理的高尔夫球法则
- 时间管理工具表
二、工作管理
工作管理基本模型图---PEER环
制定计划：
- 计划制定的四步骤
- 目标设定的STRAM原则
完美执行
- 管理者在监管过程中的两大行为
客观评估
- 工作评估三要素
完善制度
- 团队制度的两全原则
- 建立团队制度
三、策略规划
管理愿景的前瞻性定位
- 三圈理论
- 长期主义的实践：愿景蓝图
- 愿景工具：管理愿景表
四、人员发展
常见的员工类型
- 感知的概念及在性格分型中的作用
- 员工性格分型的两大维度
- 四色性格特征及沟通对策
指令与启发的渐进模型
五、绩效提升
绩效管理概述
- 什么是绩效、绩效管理
绩效推动力---激励技巧
- 何为激励
- 金钱与激励的关系
- 双因素激励理论
- 3大有效激励技巧
- 激励工具：激励清单
六、团队建设
团队定义、型态
优秀团队要素分析
- 优秀团队的七大要素
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