变化时代，如何成为善于赋能的高效管理者

学员将会获得以下收益：

 帮助管理者理解并掌握职业发展和职场内驱力的核心概念；

 帮助管理者掌握对员工进行职业发展和教练辅导的方法与工具；

 帮助管理者掌握职场常见问题的解决策略与工具；

 帮助管理者打开自我，修炼内心的坚韧和强大，应对变化。

模块一：变化时代，我们需要什么样职业生涯规划无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴

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目标：通过变化时代人才市场和职业趋势的分析，让学员理解和掌握职业生涯规划的核心概念，树立职

业生涯发展的正确观念，增强对员工职业生涯管理的重视，了解职业生涯管理对组织和员工的重要意义；

内容：

1. VUCA 时代，职场发展变化的几大趋势（行业趋势，职业趋势，新生代员工趋势）

2. 变化时代，管理者要了解的职业生涯发展观

模块二：变化时代的职业发展策略

目标： 帮助管理者以系统的视角和工具，了解员工职业发展的底层逻辑，对于职业发展的阶段更加清晰，

掌握不同阶段的发展策略，成为一名成功的职业生涯管理者；

内容：

1. 职业发展的规律及职场发展不同阶段的策略

人职匹配模型

讨论：职业发展不同时期的挑战及应对策略

2. 管理者必须了解的“员工管理心理契约”

自评及讨论：管理者在哪些方面需要进一步提升（说清要求，挖掘优势，读懂需求，说清回馈）

模块三：管理者的角色认知及辅导技能

目标：变化时代，管理者的管理模式在发生变化，管理者需要改变过去固化的思维，理解并调整自身的角

色，通过教练技能的学习， 真正懂得员工、引导员工，成为员工职业发展的教练，帮助员工获得职场成功，

进而推动组织获得长足发展。

内容：

1、 管理者的三种角色和谈话风格

2、 高效管理者必修的教练技能

1）学会倾听，才能跟员工有效“谈心”

2）学会提问，才能有效引导员工，激发动力

模块四：员工常见发展辅导问题及应对策略

目标：针对职场中不同阶段员工常见的发展问题，通过场景化与任务情境式讲解，帮助管理者掌握解决问

题的策略与方法，使管理更加有效与落地。

内容：

1、 职业发展辅导场景一：如何有效留存优秀的岗位新兵？

1）任务 1：角色认知&心态转变

- 帮助职场新人完成从校园人到职场人的转变，平衡其合理期待，完成职业化素养的转变无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴

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2）任务 2：高效执行任务，养成良好工作习惯

- 帮助员工习得高效有序完成管理者交代的任务的能力，形成良好沟通反馈机制

2、 职业发展辅导场景二：如何有效激励中期员工，找回工作热情？

3） 任务 1：如何帮助员工学会成长，激发内驱

- 帮助员工认识到成长的真实定义，通过“驱动四步”的方法让员工在琐碎岗位上收获价值

2）任务 2：克服倦怠，找回内驱

- 帮助员工发现职业倦怠的真实原因，合理引导员工找到提升点，链接价值，专注到能力提升上

收获与总结

回顾本次课程每个模块的内容要点，总结课程的重要知识点，辅导学员制定行动计划，学员分享与问

题解答。