课程背景：本课程基于 IBM 公司使用 BLM 框架和方法论。BLM 作为 IBM 在上世纪 90 年代开始的自身两次重大战略转型的利器，然后又为全世界众多企业提供战略咨询，其中就包括著名的华为。战略是关于“做什么和不做什么”的选择，是关于“聚焦何处”的选择，是关于“资源分配”的选择，更是关于“搭建何种类型组织”的选择。战略解码是与之密切关联的行动，让战略在企业内从上到下扎实落地，从左到右协同贯通，最终产出期望的战略成果。企业内所有的经理人都必须建立足够的战略思维能力，并使用共同的战略分析和规划工具。
课程介绍
课程收益：
学会战略解码方法论和相关的几个著名战略工具，指导自己进行战略解码工作
正确理解并实践战略解码过程中的几个重要原则：上下同欲、力出一孔、左右协同、创新变革
能够主持和引导自己所负责部门的战略解码活动
课程大纲
引言 - 什么是战略？战略包含哪些必要元素？BLM 方法论全貌
第一部分：机会洞察
看市场 - PETS 方法，洞察市场规模、变化趋势（案例）
看格局 - 波特五力方法，洞察市场格局和竞争态势（案例）
看客户 - 洞察客户需求，以及满足情况、变化趋势
看自己、看竞争对手-洞察优势和劣势
SWOT 分析融为一炉，筛选有意义的机会点和优势点（练习与讨论）
第二部分：价值选择
价值主张 - 客户为何选择我们
业务模式 - 我们如何交付我们所定义的价值
核心能力 - 我们应当沉淀哪些作为我们的护城河（案例）
使用商业画布工具融为一炉（练习）
使用平衡记分卡/战略地图工具制定目标和衡量标准（练习）
第三部分：关键突破
关键成功因素（KSF）分析和关键任务计划
持续创新和战略的“三条地平线”（案例）
通过变革实现突破，变革成功的动力方程（案例）
集体攻关过程中的左右协同
第四部分：组织能力
护城河 - 组织层面的知识 - 知识萃取和管理（案例）
价值观/企业文化/管理理念/管理实务-领导力（案例）
总结 - 确立战略共识，共创战略计划，共守战略承诺
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