从专业人才到管理高手

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。

技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。

于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

任经理的案例讨论和解读

角色认知：从专业登上管理的舞台

能力坐标（4种不同的类型）

角色转变的困难

能力差异

角色惯性

角色惰性

定位模糊

常见的角色错位

土皇帝

民意代表

自然人

传声筒

常常反省上司如何看你

岗位决定思考的出发点

从岗位出发把握全局

从岗位出发理解业务流程

从岗位出发处理人际关系

管理者角色定位

承上

规划者

执行者

危机/问题解决者

模范者

启下

绩效伙伴

监督/控制者

领导者

教练员

平行

内部客户

9个角色的具体工作是什么？

管理工作

浪费时间的原因

时间管理的技巧

2分钟原则

猴子有什么特点？

猴子法则

猴子法则练习

四象限原则

2.5万美元的时间管理

工作任务的有效授权方法

向员工授权的利益所在

权力下放四层次

授权与工作性质的关系

任务指令有效下达的技巧

吩 咐（命令）

拜 托

征 询

暗 示

征 求

任务执行有效控制的技巧

掌握事实

分析事实

调整实施

管理员工

对人员的辅导方式

领导风格--命令型A1

领导风格--辅导型A2

领导风格--教练型A3

领导风格--授权型A4

员工状态--初学者B1

员工状态--半成品B2

员工状态--老油条B3

员工状态--精英型B4

如何成为管理教练

什么是管理教练

教练的工作核心

教练的信念原则

两者之间的关系

教练的角色定位

平衡轮管理教练法

准备

倾听

提问

思考

改变

自我提升

学习要点回顾

老师带大家回忆

思考与讨论：自我收获

学员们分组分享

设定成长目标

做好准备，蜕变，在路上！

颁奖认可

拍照留恋