畅想一下，一个高效运作的工作团队，能够解决复杂的问题，并且能够在组织中持续地产出优异的绩效结果。面对共同愿景的缺失——大量不明确的目标以及未见成效领导力——大部分的组织都未能达成以上成功的愿景。组织中的那些重要任务都是由团队完成的——因此我们可以想象，当团队未被充分赋能以应对挑战时，他们的沮丧之情。团队成员纠缠于自己的日程安排，彼此之间的职责不明，而成功的机会则随之悄然流逝，组织增长能力及组织韧性则被大大削弱。你的组织和你的团队有能力做的更多更好。所有的团队有机会一起面对挑战并获得成功。你希望你的管理者知道如何提供清晰的愿景目标， 管理冲突，同时破除障碍，推动团队持续前进。基于SLII®领导力，全世界最广为传授的领导力模型，肯·布兰佳的团队领导力项目将引导管理者学习如何诊断团队的发展阶段，同时应用正确的领导型态来建立并维持高绩效团队。通过引导管理者学习相关的团队领导力技能，能够极大地改善团队的项目执行能力，提升业务水平，并且从容应对一切挑战。
课程介绍
在你的组织中实施为期2天的团队领导力面授工作坊，精彩的课程设计包含引人入胜的学员材料，视频，以及教学活动，将引导学员学习:
高绩效团队思维——通过一系列指导原则引导团队领导者帮助因”人获得最佳绩效表现
诊断团队需求——识别所有团队都将经历的团队发展阶段，诊断团队需求，同时理解并学握高绩效团队在各个阶段的工作方式
团队领导行为——领导者的行为将对团队起到莫大的帮助，例如:构建团队章程，平衡冲突，培育团队责任并鼓励承担风险
工作坊之后，学员将收获:
团队评估——这项诊断工具将从团队成员处收集输入信息并创建一份团队诊断报告，报告将帮助识别团队发展阶段以及影响团队绩效的问题团队
领导力App——这是个学员随手可用工具， 帮助学员随时诊断团队了解团队的需求，并且识别出最有效的领导行为
团队章程工作表——交互型工作表单， 能够帮助团队在团队目的、 角色、目标及行为规范上达成致
.工作坊视频及工作表——通过学员端口向学员在学习后的整年提供更多服务
当你的管理者具备了领导高绩效团队的技能，你的组织就将繁荣兴旺。立刻停止无效或低效率的团队领导力继续耗费组织的时间、人力和金钱。
课程大纲
三步帮助你立刻实施一次成功的培训项目：
1. 决定——我们将帮助你确定谁应该参加培训以及培训的理由
2. 准备——我们将帮助你准备物料并安排培训引导师
3. 交付——我们将帮助你在组织内交付一场完美无缺的培训
