有数据显示：51%的员工说他们的管理者不合格；35%的员工说他们辞职的原因是对管理不满；30%的白领员工认为上级不称职的原因是能力不足；如果可以选择的话，28%的人将解雇他们的上级老板；……《七星经理人养成记》的目的就是帮助企业最大限度的培养员工从一线成长为企业中流砥柱的管理者，以获得最佳的管理效益。课程将根据学员的实际能力和情况，从自我角色认知出发，帮助学员达到如下效果：- 知晓职业经理人的七大基本职责- 完成领导者人际风格测试分析- 掌握人员发展，团队建设等人员管理技能- 熟悉工作管理，绩效管理等核心技能- 了解创新思维、前瞻性思维等基本技能
课程介绍
七星经理人养成记最大特色为柔和了心理学、现代管理学和领导力于一体，集中地教授学员在今后的工作中进行科学正确的工作管理，在领导自我，领导他人与团队中有效运用的相关技能，深谙管理与领导的精髓；培训过程中讲师除了讲解关键知识点、与学员分享许多成功和失败的管理案例，还将运用大量的游戏、测试、案例讨论、技能演练等让学员投入课程，从而使参训学员全面掌
握作为一名优秀的管理者应具备知识能力和技巧。
课程大纲
自我修炼
管理与领导的定义
经理角色认知之三大能力项、七大要素
领导者的 3P 理论
高情商管理三原则及相关技巧
工作管理
工作管理基本模型图-PEER 环
制定计划：
- 计划制定的模型
- 计划制定四步骤
完美执行
- 沟通协调的三原则
客观评估
- 流程管控模型图
完善制度
- 团队制度的两全原则
人员发展
常见的员工类型
- 人际风格：色彩分型及对策
指令与启发的渐进模型
辅导与反馈的定义及重要性
情境式辅导谈话模型（选择项）
- 情境式 5 大魔力问题
绩效提升
绩效管理概述
- 什么是绩效、绩效管理
教练技巧在绩效管理中的运用
绩效推动力---激励技巧
- 员工主要的 4 种工作动力
- 有效的员工激励及常见误区分析
- 双因素激励理论
- 3 大有效激励技巧
团队建设
团队定义、型态
塑造独特的团队精神（选择项）
团队绩效曲线及发展阶段
团队管理调整及对策
确定团队管理策略
- 制定并完善团队规章
- 团队的弹性领导方式
策略规划
管理愿景的前瞻性定位
突破传统的创新
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