团队领导力TL

想象一下，一支团队能够高效地协作，找到复杂问题的解决方案，并在整个组织中持续产生卓越的结果。

大多数的组织面临的是缺乏共同的愿景，且组织内部充满了不清晰的目标及无效的领导行为，从而无法达到一个成功的组织应有的水平。组织内重要的工作均由团队执行完成，所以我们清楚，当团队成员没有被赋予能力，从而无法自如地应对工作时，他们有多沮丧。团队成员们面对自己的工作日程时显得手足无措，没有人能够担负起责任，当机会来临，也因为各种原因而错失，组织增长和韧性也丧失殆尽。

你的组织和团队当然有能力做的更多更好。每个团队都应该有机会一起享受成功带来的喜悦。你也希望你的经理们知道如何提供清晰的目标，管理冲突以及突破阻碍并带领团队不断前行。

基于世界上使用最广泛的布兰佳SLII领导力，肯布兰佳的“团队领导力”项目将教会管理者如何诊断团队的发展阶段并匹配正确的领导风格，从而建立一支能够保持高绩效的团队。管理者通过学习领导力技巧，可以显著地提高团队的项目执行能力，发展业务，并且自如应对一切挑战。

使用久经考验的方法领导成功团队

可以在你的组织内通过2天的面授课程来实施团队领导力课程。不论采用何种形式，课程设计均包含了引人入胜的教学材料、视频以及教学活动，从而教会学员：

· 团队绩效思维-引导团队领导者使用一套原则指南来帮助团队取得最佳绩效

· 诊断团队需要-识别所有团队都将经历的团队发展阶段，诊断团队需要，并且了解一个高绩效团队在不同发展阶段应该如何工作

· 团队领导力行为-领导者的行为能够最大程度上帮助到他的团队；例如：制定团队章程，处理冲突，培养团队责任感，鼓励承担风险

课程结束后，学员将得到：

· 团队领导力测评-这项诊断工具将收集团队成员输入的信息并且识别并创建一份团队发展阶段及影响团队绩效的主要原因的团队报告

· 团队章程工作表-互动式的工作表单将帮助团队在团队愿景、角色、目标及规则上达成一致

· 课程视频及工作表-使学员能够在课程结束后的一年内随时能够重温学习内容

当你的管理者具备领导高绩效团队的技巧时，你的组织将会兴旺繁荣。不要让无效的团队领导浪费组织的时间、人力和金钱。

谁应该参加？

团队领导者和其他团队领导者一起参与

团队全体共同参加，一起体验完成的学习旅程