组织诊断模型、方法与过程实操课

设计诊断启动会议

学习市面 5 大流行组织诊断的工具

能够应用 7 种模式设计诊断模型

灵活掌握 7 种组织诊断方法

调研问卷的设计

学习编写管理诊断报告

组织诊断结果应用

1st Day

模块一、破解组织诊断与组织评估

案例：衡量事物的指标——生活和企业 9 种诊断方式

一、组织诊断的本质

1、组织变革问题

2、组织效能问题

3、组织发展问题无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴

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4、组织设计问题

二、写在诊断前

三、诊断前四项分析

模块二：组织诊断流行工具

一、方法：组织能力杨三角

1、组织能力诊断方法论

2、组织能力诊断维度

3、组织能力诊断报告展示

4、实操：行动计划关键型问题诊断

5、实操：组织能力提炼

6、实操：制定行动计划

二、方法：六个盒子

1、 Box1:目标&目的实操测试

2、 Box2:组织&结构实操测试

3、 Box3:关系&流程—部门间协作地图

4、 Box4:报酬&激励—奖酬策略分析

5、 Box5:支持&帮助—公司资源评估

6、 Box6:领导&管理—领导特质和类型评估

三、方法： 7S 模型

1、 7S 框架—战略

2、 7S 框架—技能

3、 7S 框架—价值观

4、 7S 框架—系统

5、 7S 框架—风格

6、 7S 框架—结构

7、 7S 框架—人员

8、实操： 7S 问卷调研

四、方法：组织健康问卷无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴

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1、第一步：组织访谈方法与技巧

2、第二步：调查问卷的设计

3、第三步：数据统计分析方法

4、第四步：调查报告撰写

5、实操：设计一套组织健康问卷

五、方法： BLM 模型

1、差距分析诊断核心点

2、市场洞察诊断核心点

3、战略意图诊断核心点

4、创新焦点诊断核心点

5、业务设计诊断核心点

6、关键任务诊断核心点

7、正式组织诊断核心点

8、核心人才诊断核心点

9、氛围文化诊断核心点

10、市场结果诊断核心点

11、实操：应用 BLM 梳理企业差距与明晰企业战略意图

2nd Day

模块三、 7 大模式组织诊断的建模技能

一、组织指标诊断

1、组织诊断指标方法及衡量方式

2、定义组织模型

3、建立评估流程

4、为管理改进提供领导力支持

5、设定人力资源行动方案优先顺序

6、实操： 14 项组织能力指标及衡量方式

二、组织模块诊断

1、方法：企业组织诊断四维度

2、四个子维度设计与要素设计无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴

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3、问卷数据分析

4、实操：应用平均差展示模块调研结果

三、组织行为诊断

1、《组织行为学》一书核心

2、组织行为四个常用变量

3、招聘行为诊断过程

4、案例：治理结构诊断

5、案例：组织中五大行为诊断详解

6、实操：组织激励诊断案例解读

四、组织业务能力诊断

1、第一步：设计业务能力模型

2、第二步：业务能力评估标准

3、案例：人力资源业务能力评估

4、案例：财务管理业务能力评估

5、第三步：诊断发展汇总

6、第四步：策略、管控、流程／制度、系统／工具四方面差距

7、实操：业务能力诊断

五、组织职能诊断

1、组织职能诊断四维度

2、案例：人力资源部职能诊断

3、案例：关键职能诊断

4、实操：绘制组织架构及各部门职能诊断

六、组织汇报线诊断

1、汇报线的三大主要问题

2、汇报线问题两大解决思路

3、纵向上下关系

4、层级结构及汇报关系现状

5、职能管理控制线无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴

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6、实操：绘制汇报线并进行诊断

七、组织流程诊断

1、案例：财务资源管理流程检查分析图

2、企业流程常见问题责任主体归类

3、优化流程要解决四大问题

4、业务流程优化四大方法

5、流程绩效评估的三个维度

6、案例：招投标流程分析

7、案例：流程细化预期结果

8、流程符号诊断

9、实操：流程诊断

模块四：输出组织诊断报告

一、组织结构有效性诊断的内容和目的

二、组织结构有效性诊断模型运用

1、组织结构诊断

2、问卷调查结论

3、访谈结论

4、标杆企业借鉴法

总结提纲，复盘回顾