HR创新实验室：构建人力资源管理的亮点工程

为期 1 天的《HR 创新实验室：构建 HR 的亮点工程》就是基于人力资源管理者的需求结合大量的人力资源实

操案例和咨询项目的基础上研发而成，极具实践价值。课程旨在帮助受训学员厘清人力资源管理中的亮点工程的重

要性，明确人力资源管理中的亮点工程，掌握人力资源管理亮点工程项目的规划、设计与落地实施、过程监控及复

盘评估的方法和技巧，最终能根据组织战略与业务需求定制人力资源的亮点工程，助推组织的业绩发展。 。

第一单元： 为啥人力资源管理部门需要做亮点工程？

 新时代下时代的变化与组织的变化

 新时代下组织对人才的需求的变化

 新时代下人力资源的新职责与新定位

 新时代下人力资源管理部门画像与现状画像

第二单元： 人力资源管理部门的亮点工程有哪些？

 组织对人力资源管理部门的期望值及评估标准

 人力资源部门两大类工作及关键业绩贡献点

 人力资源部门亮点工程的核心产出领域

 人力资源部门亮点工程的具体呈现形式和标准产出

第三单元： 如何进行人力资源亮点工程的规划设计与过程监控

 精准定位组织/业务问题

 组织/业务问题的主要来源

 组织/业务问题如何收集

 基于收集的组织/业务数据进行问题的分析与定位

 明确组织/业务问题中人力资源的关键发力点

 组织/业务问题中常见的人力资源问题与非人力资源问题

 人力资源管理各模块中常见的人力资源问题

 衡量组织/业务相关的人力资源问题解决与否的评估标准

 规划设计人力资源的亮点工程项目

 如何基于明确的人力资源问题进行项目的设计与规划

 亮点工程项目的必须包含的基本要素

 亮点工程项目的团队建设与资源分配

 亮点工程项目规划设计的最终标准产出

 落地推动亮点工程项目

 如何形成亮点工程项目的项目进度表

 亮点工程项目过程监控的关键点与风险点

 亮点工程项目落地过程中的注意事项

 复盘评估亮点工程项目

 复盘亮点工程项目的三大产出

 亮点工程项目的评估标