临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡事预则立，不预则废。”良好的年度工作规划不仅会对上一年的最佳实践进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会针对组织的发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一年的工作奠定良好的基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。但有不少 HR 朋友，没有从业务领先的角度来规划下一年的人力资源工作，结果把下一年的主要人力资源工作弄成了流水账，自说自话，与企业战略、公司业务关联不紧密， 战略合作伙伴的角色无从体现，到头来，相关的工作成果得不到业务领导和公司高层的认可，又是白忙一年！本课程从企业战略、公司业务对组织能力的要求入手，为学员全视角地分享做好年度人力工作规划的有关实务。
课程介绍
对年度人力资源工作规划有全面了解；
会制订年度人员调减/招聘计划；
会制订年度人员培训计划；
会制订年度人事费用计划；
掌握年度人力资源工作规划书的结构及推进策略。
课程大纲
第一单元：人资及人资管理的重要性
一个 VUCA 的世界
CEO 面临的挑战
组织如何保持竞争优势
业务战略落地模型
核心能力
胜任力及其模型
人才管理在业务驱动力上的作用
HR 的转型浪潮
人资管理的心智模式
人资管理的初心和使命
工具：组织能力“杨三角”
第二单元：有关人资规划的基本认知
什么是人力资源规划
狭义
广义
人力资源战略与业务战略的关系
协同业务战略的人力资源战略思考框架
业务战略规划中组织能力的讨论结构
战略性人力资源规划的框架系统
战略性人力资源规划的操作程序
管理体制调整计划的主要内容
组织的再设计
流程优化
人事权限调整
绩效考核方案调整
薪酬改革
组织氛围再造
第三单元：人员调减/招聘计划拟定思路
企业战略及业务目标研判
人力资源环境分析（PEST）
人力资源需求预测
定性分析
集成法
专家预测法
定量分析
回归分析法
趋势外推法
人力资源供给预测
盘点清单法
人才盘点的操作模式
案例：人才盘点清单
人员接替法
工具：人员接替模型
案例
人力资源规划综合平衡
供不应求的平衡方案
招聘解决全案：3S 模型
保留解决全案
供大于求的平衡方案
解聘解决全案
案例
第四单元：年度人员培训计划的拟定
年度培训计划拟定原则
系统性原则：三全模式
多样性原则：培训内容及分工
突出重点原则：五大重点
案例：
年度培训计划的主要内容
编写培训计划表的要点
要有产品经理的视角
培训师资的选择
确定培训对象/内容的依据：6+1 模式
案例
第五单元：年度人事费用预算的编制
人事费用的组成
人事费用预算的编制原则
人事费用预算的编制流程
模板
人事费用的考核机制
案例
第六单元：年度人资工作规划的结构
一、要全面合理
年度人力资源工作规划必须从业务战略解析入
手！
业务战略解析示例
二、要抓住重点（三类）
三、要讲究策略（三类）
练习
四、要落到实处
课程总结与问答
