课程背景：在企业日常管理中，不断提高生产力，是每个管理者的重要诉求。而一个有效的目标管理，是生产力提高的重要要素之一。对于团队和个人而言，怎样的目标管理才是有效的呢？在长期的职场实践中，我们萃取了设定有效工作目标和规划工作路径的操作方法，形成了本课程。员工/下属对于设定具体工作目标并高效规划及执行工作内容缺少方法，需要学习设定具体工作目标和规划达成工作目标的方法，并在练习中不断进步及熟练，提升工作效率。本课程配合多米诺骨牌的多种玩法拆解组织战略目标、各部门的团队目标到个人目标的层层分解让学员不但学会设定有效的工作目标，最重要的能理解组织的战略目标，从被动制定到主动认领，实现真正意义上的目标管理，形成闭环，从而提升组织效能。
课程介绍
授课对象：
组织高层、管理层、团队管理者、高潜人才；
非常适合同一组织内部不同层级同时参加
课程收益：
通过培训，学员能够运用课程所学，设定出工作环境下的细节化工作目标及其工作目标的达成路径，
对齐组织战略目标，从而提升工作效率
课程大纲
开场： 希望之塔
小组讨论：引出目标概念
第一部分： 组织战略目标分解
战略目标分解图
战略目标与执行计划的关系
具体操作：达成战略目标的共识（各组织真
实的战略/年度目标）
第二部分： 工作目标及实际意义
什么是工作目标
工作目标的实际意义
绩效
团队协作
个人效能
第三部分： 制定细节化目标的“D-T-R”
方法
设定 D-交付物 （讨论、练习）
设置 T-时间（讨论、练习）
描述 R-资源（讨论、练习）
真实案例讨论与练习
课程大纲
第四部分： 规划工作路径图
根据“细节”确定工作任务
细节对工作任务的提示
描述工作任务的六要素
真实案例讨论与练习
规划达标路径
明确规划依据
有序串接里程碑
梳理工作任务清单
真实案例讨论与练习
研究风险
风险分析和应对
预判和避免
识别和应对
第五部分： 活动练习
多米诺骨牌不同玩法结合 DTR 理论深入
理解如何做好目标管理和工作路径规划
活动 1：给定目标
活动 2：团队设定目标
活动 3：我们心中的战略目标愿景
