核心人才的选用育留

授课对象

• 企业人力资源管理者

• 企业中高层管理者

• 团队管理者等

课程收益

• 能够准确定义并识别企业的核心人才，掌握科学的选拔方法。

• 掌握核心人才培养的关键步骤与方法，构建高效且稳定的

人才梯队。

• 能够设计有效的激励机制，激发核心人才，提高

人才管理的效能。

• 有效应用核心人才的保留策略，通过

人才发展提升团队凝聚力。

第一部分： 选才篇——发现人才价值（核心人才的

识别与选拔）

 核心人才的定义和特征

 练就慧眼——核心人才的识别

 核心人才的四维画像：定轮廓&塑五官

 案例分析： A公司的核心人才选拔实践

 练就慧眼——核心人才的选拨

 面试技巧与工具的应用

 甄才有术，问听看记

 互动：火眼金睛识英才

第二部分： 育才篇——提升人才价值（核心人才的

培养与发展）

 人才梯队建设与继任计划

 核心人才发展的路径规划

 线上互动：人才四宫格中企业着重培养谁

 案例分享：企业如何通过继任计划确保人才

连续性

 核心人才的培养

 培训什么？ ——培训需求的挖掘

 如何培养？ ——培养的方式方法+善用优势

 如何落地？ ——人才培养的跟进与转化

 配套措施

 内部导师制与轮岗制度

 个人发展计划（IDP）制定

 小组研讨：根据企业的发展战略制定核心人才培

养计划的关键点

第三部分：用才篇——激发人才价值（核心人才的

激励与赋能）

 核心人才三大激励机制的设计

 文化机制——法治？人治？文治？

 发展机制——核心人才个人发展与企业发展

的协同

 分配机制——薪酬策略和绩效激励

 不同类型核心人才的激励要点

 示例：基于业务战略和人才策略对核心人才

的激励方案设计

 核心人才的赋能机制设计

 基石——心态“调节器”

 核心——思维“引擎”

 激发——终身学习能力的提升

 案例分析&演练：如何多管齐下，有效激励核心

人才，设计针对核心人才激励的“组合拳”

第四部分：留才篇——管理人才价值（核心人才的

保留与管理）

 核心人才的保留

 离职风险的识别和预警系统

 持续的人才发展和留才的三个策略

 核心人才的管理

 核心人才管理成功的四关健

 情境案例演练： 管理者如何对核心人才进行

因人而异的管理

结语：做个有度的管理者