新环境下的薪酬体系构建与年度调薪

授课对象

 企业人力资源管理者

 薪酬管理者

 中高层管理者

 对薪酬管理有兴趣的专业人士

课程收益

 理念升级：洞察薪酬本质及底层设计逻辑，掌握新环境下薪酬激励

体系的构建方式，提升对薪酬体系的系统化认知和迭代意识。

 技能提升：系统学习薪酬体系的敏捷构建方法，提高薪酬体

系的宏观规划能力和微观设计技能。

 创新思考：基于企业现状，对激励杠杆、薪酬包进

行创新思考，重构企业激励体系。

 调薪规划：掌握年度调薪的操作要点和

流程，根据企业战略和市场环境有

效进行年度调薪规划

第一部分：新理念——新环境下的薪酬管理转型

 新环境下的薪酬管理挑战

 新环境下薪酬管理的转型与破局

第二部分：新体系——新环境下敏捷薪酬体系设计

 系统规划——敏捷薪酬体系

 敏捷薪酬体系的三个视角

 敏捷薪酬体系设计的框架模型

 搭脉——薪酬健康性分析

 薪酬体系健康性分析的维度

 数字化工具在健康性分析中的应用

 案例分析：某企业薪酬体系诊断分析

 夯基——岗位价值评估

 “乐高式”岗位价值评估方法构建

 岗位价值评估后的数据处理与应用

 小组研讨：“乐高式”岗位价值的要素

 工具表单：岗位价值评估相关工具表单

 敏捷构建——宽带薪酬的构建

 薪酬策略的类型与确定

 宽带薪酬等级表的设计与调整

 四个关键技术指标设计

 示例：某企业薪酬等级表的设计与优化

 有效激励——薪酬结构设计

 不同层级薪酬结构的侧重点

 不同类型人员的薪酬结构设计

 奖金包设计的三种类型

 案例学习： 基于业务和差异化人才策略的关键岗

位的薪酬激励设计

 灵活导入——薪酬套级套档

 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案

 工具表单：薪酬套档要素和权重分配表

 基于人员"适岗度"数字化评估的薪酬套级套档

第三部分：新征程——新的一年从“薪”开始

 年度调薪的设计与系统规划

 年度薪酬的导向性

 调薪总预算包的核定方法

 调薪方案落地实施阶段的关键点

 工具表单：调薪矩阵的设计规划及调薪测算等

 薪酬的动态调整与薪酬管理

 调薪与人才盘点、绩效评价等的关联

 动态调薪与年度调薪

 薪酬制度设计宣导与落地实施

 薪酬总额的核定方法与管理

第四部分：新“薪”情——创“薪”激励

 重构激励体系

 薪酬体系的进化之路