课程背景：随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，传统的薪酬管理模式已难以适应现代企业的发展需求。面对这一挑战，构建一个能够灵活应对市场变化、快速响应企业需求的薪酬体系变得尤为关键，这不仅关系到企业的竞争力，也是人员吸引、激励、保留的关键。本课程旨从基础理论出发，深入探讨数字化时代下薪酬体系设计的核心理念、方法和工具策略。培养学员掌握 3P 付薪理念及其应用技能，以构建适应新环境挑战的薪酬体系，提升学员在实际工作中构建薪酬体系的专业能力。
课程介绍
授课对象：
• 人力资源管理相关人士
• 薪酬管理相关人士
• 对薪酬管理有兴趣的相关人士
课程收益：
掌握薪酬体系构建的基础理论、术语以及建立薪酬体系的步骤和构建方法，提升对薪酬本质及底层
逻辑的认知。
掌握“乐高式”的岗位价值评估技能，并运用评估结果构建公平、合理的薪酬结构。
掌握薪酬体系健康性分析的维度和方法，对现有薪酬体系进行全面诊断，识别改进点，确保薪酬体
系的竞争力和适应性。
建立系统的 3P 付薪理念，掌握薪酬等级表的设计，并能应用相关的工具和方法落地实践。
课程大纲
第一部分：探寻薪酬本质
薪酬的本质与功能
经典的薪酬体系 3P1M 理念及策略
数字化时代对薪酬体系的影响
第二部分：薪酬体系框架与健康性分析
薪酬体系框架与设计步骤
薪酬体系设计的“五定”：定向、定位、定级、定档、定奖
薪酬体系的健康性分析
薪酬体系的健康性分析维度&数字化工具在薪酬管理中的应用
薪酬体系改善的导向、路径
案例分享&练习：某企业薪酬体系诊断分析
第三部分： 3P 付薪理念（为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪）
为岗位付薪——岗位价值评估
岗位价值评估的常用方法
“乐高式”岗位价值评估方法构建&工具表单
岗位价值评估后的数据处理与应用
岗位价值评估与薪酬分层分类管理
小组研讨与练习：“乐高式”岗位价值评估的要素
为能力付薪
能力付薪在薪酬体系中的应用
在不同岗位中应用能力薪酬的要点
示例：胜任力评价与薪酬挂钩的实践案例
能力薪酬与企业人才发展的关系
为绩效付薪
绩效薪酬的设定与调整
绩效结果与薪酬挂钩的机制
绩效付薪的挑战与应对策略
第四部分：薪酬等级表的设计与构建
薪酬等级表中的相关概念
薪酬等级表的构建
四大关键技术指标的设计：中位值的确定，带宽设计，级差设计，
重叠度设计
薪酬等级表设计过程中的问题处理
工具表单：宽带薪酬等级表设计表单
总结&答疑
