
全方位管理-领导力下沉
程背景:组织战略的实现,取决于中层管理者能否有效地将目标进行落地执行。在实际管理工作中,员工面对上级下达的任务目标积极性不高,执行效果也会大打折扣,执行后也不完全能积淀为团队能力。这些就要求管理者能够掌握一套领导团队高效执行流程和方法
程背景:组织战略的实现,取决于中层管理者能否有效地将目标进行落地执行。在实际管理工作中,员工面对上级下达的任务目标积极性不高,执行效果也会大打折扣,执行后也不完全能积淀为团队能力。这些就要求管理者能够掌握一套领导团队高效执行流程和方法
课程介绍
授课对象:
中层管理者、项目团队负责人
课程收益:
系统理解领导团队执行的流程,能够对团队执行进行有效规划
学习布置下达任务的方法,能够做到上下级理解一致,目标一致
辨别不同任务场景下员工的准备度,能够使用合适的领导方法确保目标达成
在执行过程中通过持续的反馈,实现员工能力的提升
课程大纲
前言:管理者的使命职责
管理者的使命职责
管理者的两项行为
管理
领导
领导执行的工作流程
共同计划
领导执行
检查反馈
复盘学习
第一部分: 共同计划
计划不足的现象与影响
管理中的计划误区
团队里的三种执行者
共同计划阶段的任务
练习与研讨:明确任务目标
如何让下属接受高目标
如何做到上下级目标一致
第二部分: 领导执行
执行不力的原因分析
执行中管理者的职责
识别员工的准备度
管理者的领导力风格
练习与研讨:
不同准备度员工的领导方式
督促不同类别员工的管理行为
课程大纲
第三部分: 检查反馈
检查与执行的关系
检查的内容与频率
好反馈与差反馈的对比
反馈的场景
练习与研讨:
优秀反馈的基本原则
第四部分:复盘学习
能力的三个层次
复盘对于团队的价值
复盘的场景
练习:
复盘的 GRRI 表