全方位管理-领导力下沉

程背景:组织战略的实现,取决于中层管理者能否有效地将目标进行落地执行。在实际管理工作中,员工面对上级下达的任务目标积极性不高,执行效果也会大打折扣,执行后也不完全能积淀为团队能力。这些就要求管理者能够掌握一套领导团队高效执行流程和方法

¥2580/人 119 无忧通/人| 1天
上海
10月29日
清空筛选条件

课程介绍

授课对象:

中层管理者、项目团队负责人

课程收益:

 系统理解领导团队执行的流程,能够对团队执行进行有效规划

 学习布置下达任务的方法,能够做到上下级理解一致,目标一致

 辨别不同任务场景下员工的准备度,能够使用合适的领导方法确保目标达成

 在执行过程中通过持续的反馈,实现员工能力的提升

课程大纲

前言:管理者的使命职责

 管理者的使命职责

 管理者的两项行为

 管理

 领导

 领导执行的工作流程

 共同计划

 领导执行

 检查反馈

 复盘学习

第一部分: 共同计划

 计划不足的现象与影响

 管理中的计划误区

 团队里的三种执行者

 共同计划阶段的任务

 练习与研讨:明确任务目标

 如何让下属接受高目标

 如何做到上下级目标一致

第二部分: 领导执行

 执行不力的原因分析

 执行中管理者的职责

 识别员工的准备度

 管理者的领导力风格

 练习与研讨:

 不同准备度员工的领导方式

 督促不同类别员工的管理行为

课程大纲

第三部分: 检查反馈

 检查与执行的关系

 检查的内容与频率

 好反馈与差反馈的对比

 反馈的场景

 练习与研讨:

 优秀反馈的基本原则

第四部分:复盘学习

 能力的三个层次

 复盘对于团队的价值

 复盘的场景

 练习:

 复盘的 GRRI 表