在当今激烈的市场竞争中，领导特别是中层领导在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升领导的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的领导团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中领导心智模式的转变是一切改变的起点。随着 BANI 时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，领导需要运用新思路对其进行管理和辅导。因此，教练技术的有效运用是一个很好的方法。本课程，将帮助领导认知到心智模式的转变对于自己的重要性，帮助领导认知领导成长阶梯，帮助领导掌握心智模式转变的方法，促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念；强化领导的职能；提高各部门的总体绩效。
课程介绍
授课对象：
中层领导
课程收益：
了解新时代对领导的要求
掌握领导的角色转变的方法
掌握教练技术的基本方法
掌握领导对教练技术的应用场景
课程大纲
第一部分： 新时代对领导的挑战
BANI 时代的特征及挑战
新时代对领导的要求
当今领导必备的十大能力
当今领导需要承担五大角色
教练技术的了解
什么是教练技术
教练技术的作用
与传统管理方式的区别
为什么教练技术能提升管理效能
符合管理发展趋势
符合员工发展趋势
从被动变主动
教练型管理能力提升象限图
教练型领导状态
教练型领导技巧
影片分析及研讨：
这样的管理怎么样？
个人贡献者与团队领导的差别？
第二部分： 教练型领导状态
领导角色转变图（思维--心态--行为--习惯--结果）
为什么管理状态很重要
是领导魅力的体现
是管理技巧实施的保障
教练型领导的层次
初级——改变员工行为
中级——改变员工能力
高级——改变员工心智
教练型领导必须建立的四大状态
敢于相信
干净镜子
万能钥匙
积极心态
影片分析及研讨：
积极心看世界
到底谁的错？
课程大纲
第三部分：教练型领导技巧
领导角色转变图（思维--心态--行为--习惯--结果）
教练型领导的两项核心技巧
倾听技巧
提问技巧
技巧演练：倾听、提问技巧的演练
第四部分：教练型领导的实战应用——目标管理
目标的分辨
目标设定的原则
目标的分类和设定方法
业绩目标
能力目标
目标的沟通是关键
教练式目标沟通
理解绩效目标
目标实施措施
练习和演练：目标设定的教练演练
第五部分：教练型领导的实战应用—员工辅导
员工辅导的重要性
辅导才是真正“以人为本”
辅导才能保证目标达成
员工辅导的前提——绩效因素诊断
影响员工绩效的 4 大因素
不同因素的辅导方法
能力辅导的 5 步法
工作目标确认
鼓励员工发现
给予经验分享
设定权限和授权
阶段回顾总结
状态辅导的 GROW 模型
Goa 理清目标
Reality 现状分析
Options 方案选择
Wrap-up 总结行动
案例和演练：
员工绩效因素分析
教练型辅导演练
课程大纲
如何成为教练型领导者 天数： 2 天
第六部分：教练型领导的实战应用—员工激励
新时代的员工特征
新时代的激励误区
教练型激励的三大要点
体现价值
体现感受
体现关注
教练型激励的三大特征
多样化
个性化
日常化
教练型激励的六大经典措施
独特激励
愿景激励
信任激励
情感激励
参与激励
坦诚激励
工作现场的教练型激励
分享愿景
赢得承诺
组织行动
鼓舞士气
共庆成功
案例和演练：
激励措施设计
教练型激励对话
