打造HR数字化运营官-从选才用才到育才留才

授课对象：

 HRBP、HR 经理、总监

 业务部门管理人员

 希望积累管理咨询经验的人员

 希望学到 AI 企业管理实用技术的人员

课程收益：

 获得数字化运营为企业降本增效的 6 大方法、6 个实用工具包；

 了解 27 个数据分析方法；

 6 大实景咨询案例剖析带教；

 学到招聘诊断、敏捷建模、岗位数字画像、敏捷人才盘点、数字化人才地图、数字化人才发展学习地图、

岗位薪酬损耗核定等方法；

 直击 AI 与企业管理最佳实践（讲师是上海人工智能技术协会首席人力资源专家）；

 现场获赠数据分析能力评测报告；

 价值百万的实用方案，带教后即可企业内转化运用。

第一部分：数字化运营管控思维高效入门

第二部分：数字化分析与运用一点通

 实用数字化分析

 HR 如何快捷成为业务支持/合作伙伴

 提供业务能即刻看懂的数据分析报告

 提供业务感兴趣的数据分析报告

第三部分：数字化运营在招聘方面的降本增效

 企业人才供应链中的选才

 招聘咨询诊断探查招聘问题根源

 招聘全流程管控敏捷提升招聘效能

 招聘中的敏捷建模操作方法

 沙盘模拟：敏捷数字建模工作坊

 招聘中的岗位数字画像运用

 引导案例：编写企业内数字化招聘话术集

 AI 技术在选才中的实践案例与操作带教

第四部分：数字化运营在组织发展方面的降本增效

 企业人才供应链中的用才

 数字化的人才地图的搭建与带教

 引导案例：绘制企业内数字化人才地图

第五部分：数字化运营在培育发展方面的降本增效

 企业人才供应链中的育才

 个人职业发展规划与组织发展规划的高度契合

 引导案例：职业发展路径的数字化分析与实践

 数字化的人才发展学习地图的学习与带教实践

 沙盘模拟：绘制数字化的人才发展学习地图

第六部分：数字化运营在薪酬绩效方面的降本增效

 企业人才供应链中的留才

 经典薪酬绩效策略盘点

 薪酬绩效方面的运用与实战带教

 快速发展期公司的留才

 业务转型期公司的留才

 实景案例：A 公司数字化运营薪酬咨询案例详解

 AI 技术降本增效实践案例运用与带教