课程背景：BANI 时代，企业在快速发展过程中，组织核心知识和经验的积累和传承是重要的环节，做好这个环节，组织才能行稳致远。企业发展无论出于哪个阶段，都需要对各类核心知识和经验进行萃取、沉淀和传承，才能有利于组织的高质量发展，但实际情况不容乐观。众多企业管理者和员工在生产经营过程中偏重应用但不注重知识的管理，对隐性知识不做萃取、对显性知识不做再利用，对各类知识不做分类整理，无法建立起次序化、规范化、系统化的管理体系。当员工晋升、转岗、离职等岗位异动发生时无法做到岗位知识有效传承，更无法形成积累和沉淀，在需要应用的时候无法建立有效的交流和共享，从而制约了生产经营的效率。当企业进入快速发展阶段以后，如何建立起有效的知识管理体系是各级管理者重要的工作职责之一。要建立完善的知识管理体系并非一蹴而就，而是需要在管理的各个环节都做好基础工作，加上良好的运营才能发挥其价值。
课程介绍
授课对象：
企业内训师、业务骨干、高潜员工、管理精英
课程收益：
能够应用 AI 工具适度包装课程名称，输出更具吸引力的课题；
能够应用 AI 工具优化课程大纲，输出重点突出、脉络清晰的课程大纲；
能过够结合自身专业经验和课程目标，结合经验萃取的典型模型，应用 AI 工具优化和输出课程核心经验模型；
能够结合自身专业经验，结合情景式案例教学的结构化工具定制企业特色的案例，并应用 AI 工具设计和输出场
景化案例，让教学更具互动性、实用性和趣味性；
通过边开发边试讲的实训方式，应用 AI 工具敏捷迭代优化课程的同时，实战操练，模拟授课，打磨精品课程，提
升教学魅力和授课效果
课程大纲
第一部分： 导入定向，聚焦问题
促动团队建设，明确角色分工，营造学习氛围
聚焦共性痛点、明确学习目标、共识学习路径
激发学习意愿、共创学习规则、共创学习场域
第二部分：王牌内训师的角色定位和修炼之路
王牌内训师的修炼之路
成人学习的三座大山
王牌内训师的三项修炼
敏捷课程开发四步曲
第三部分：敏捷课程开发第一步：定目标，绘
蓝图
复盘、设计和优化以解决实际问题为导向的教学
目标
核心方法：布鲁姆教学目标分类法
核心工具：布鲁姆教学目标表
微练习： 复盘和优化自己的课程目标是否贴
合组织和学员需求？
第四部分：敏捷课程开发第二步：搭框架，明
逻辑
课程大纲梳理的方法论
金字塔原理
三大逻辑框架
应用 AI 工具优化课程大纲示范和实战演练、阶段
输出：应用数字化工具，基于金字塔原理和三大
框架优化逻辑框架，并随机邀请学员进行展示，
点评反馈，教练辅导。
课程大纲
第五部分：敏捷课程开发第三步：萃经验，理
要点
复盘萃取核心经验的方法论
核心模型：经验分类模型——经验灯塔
核心工具：经验建模的常用五种模型
应用 AI 工具优化课程核心经验示范和实战演练、
阶段输出：应用数字化工具，完成主题经验的经
验建模优化迭代，并随机邀请学员进行展示，点
评反馈，教练辅导。
第六部分： 敏捷课程开发第四步：设手法，善
授课
情景式、场景化案例教学的方法论
案例的力量——讲好案例，传好经验，增强经验
萃取力
讲案例的工具和结构 STAR 详细拆解
应用场景解析
应用要点和难点解析
应用 AI 工具优化案例示范和实战演练、阶段输
出：应用数字化工具，结合案例教学工具设计和
优化企业特色的场景式案例，并随机邀请学员进
行模拟授课，点评反馈，教练辅导。
第七部分： 总结复盘
总结回顾全课程
列出你在本次培训中的主要学习收获
制定下一步行动计划来应用这些体会（明确 1 到
3 个你会投入实施的具体行动步骤）
能力提升承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划，
一个月后进行汇报分享
学员代表分享心得收获、制定持续学以致用行动
计
