GREC组织协同-跨部门协同(中阶版)

课程背景: 今天是一个共赢的世界,是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起,整个世界表现出最明显的 “网 络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征,一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革,其 不仅影响到每一个行业、每一个企业,也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成 功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。 “协同”更多的指团队之间的一种 纽带,指部门之间的认同、同在,比“协作”更有境界和深意,所以组织协同这个词本身,并不只是一个名词,也 不只是一种方法,它是一种思维和理念,甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇 气、有时间为此投入,并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织,回报将是丰厚的。而在这其中,作为组 织的管理者,你们的投入、引导、创建,是整个组织协同能力提升的关键。 本工作坊不同于传统的培训,首先,工作坊的理论框架不只是来源于学术研究,而是来源于二十多年的实战提 炼,并得到了近 2000 家企业的验证;其次,工作坊形式的突破,实战沙盘的体验让学员,从根源上改变对组

¥4980/人 | 2天
杭州南京
9月25日-9月26日12月18日-12月19日

课程介绍

授课对象:

中层管理者

课程收益:

 体验组织协同沙盘,直面组织协同现状;

 测评组织协同问卷,审视组织协同问题;

 了解组织协同模型,挖掘协同问题根源;

 学习组织协同要素,掌握协同提升方法;

 提升组织协同计划,落实组织协同效果

课程大纲

第一部分: 组织协同的反思

 组织协同的重要性

 组织协同的“七宗罪”

 组织协同的“三性”标准

 自主性

 思考性

 奉献性

 GREC 组织协同模型

 Goal 共同目标

 Responsibility & processes 流程职责

 Effective communication 有效沟通

 Collaborative culture 协同文化

 公司协同现状测评

 我们目前处于什么状态?

 我们希望的理想状态是什么?

 阻碍我们理想状态达成的障碍?

 工具和方法

 影片学习

 案例分析

 线上测评

 引导讨论

第二部分: 版权沙盘——通天塔(16.0 版本)

 体验组织协同的全过程

 看到本组织协同的现状

 找到组织协同提升的要素

 工具和方法

 沙盘体验

 模拟公司各部门,公司有目标,部门有

目标

 有规定的奖惩机制

 在规定时间内完成组织目标方为胜利

 分析讨论

 沙盘的现场复盘

 出现这些问题的原因

 结合工作现状的思考

课程大纲

第三部分: GREC 组织协同四要素--共同目标

 共同目标的四大障碍

 贯彻不力

 过于自负

 理解不一

 部门利益

 共同目标认知的三步骤

 第一步:厘清目标概念

 第二步: 确定协同目标

 第三步: 探索目标利弊

 工具和方法

 真实案例引导

 共同目标公式

 GREC 目标清晰表

 GREC 目标思考 6Q 法

 GREC 目标利弊表

第四部分: GREC 组织协同四要素--流程职责

 协同流程的三大特征

 可行

 可靠

 高效

 流程职责的关键三步

 梳理协同流程

 落实各自职责

 保证流程执行

 工具和方法

 真实案例引导

 梳理协同流程图

 关键职责对话

 GREC 职责落实表

 GREC 职责外支持表

第五部分: GREC 组织协同四要素--有效沟通

 有效沟通的三大障碍

 机制障碍

 语义障碍

 心理障碍

 有效沟通的三大步骤

 制定计划

 正确理解

 促使行动

 工具和方法

 真实案例引导

 GREC 常规沟通计划表

 GREC 突发沟通计划表

 信息矩阵

 公开信息的三个方法

 五种协同行为特征

第六部分: GREC 组织协同四要素--协同文化

 协同文化的定义和范围

 协同文化的“软硬两手”

 刚性规则

 沟通规则

 冲突规则

 考核规则

 柔性信任

 信任公式

 基于安全的信任

 工具和方法

 真实案例引导

 公司协同规则建立

 基于安全的真正信任