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VUCA 时代，唯一不变的就是变化。处在巨变时代的企业正面临诸多严峻挑战。2020 年突如其来的 疫情黑天鹅事件更是给全球经济带来前所未有的巨大冲击，类似的黑天鹅事件过去曾有，未来亦有。企 业界如何能够持续应对各种冲击和挑战？如何能够在 VUCA 时代行稳致远、基业长青？一个肯定的答案 是：企业有高质量人才，才能高质量发展。 然而，为企业打造高质量人才供应链，做好高质量人才发展工作是一项系统工程，需要打造一支强 有力的培训管理者队伍高质量赋能组织，方能实现企业战斗力的持续增强，才能实现企业的高质量发展
课程介绍
授课对象
HR管理人员； 高层业务管理人员，人才
发展经理；组织发展经理
课程收益
了解如何基于业务战略来进行未来人才规划；
了解人才管理三核心：建立人才标准，进行人才盘点并靶向为
业务准备人才；
掌握人才盘点/衡量流程，工具和管理方法；
针对缺口进行针对性培养，为企业下一步发展做
好人才准备；
与组织内部利益相关人共同推动人才
准备。
课程大纲
第一部分： 人才梯队的挑战
从企业战略和现状出发分析人才挑战
人才管理给组织，团队和员工带来的收益和责任
第二部分： 从业务战略开始的人才规划
从业务战略到人才布局
关键岗位定义
找到关键岗位差距
第三部分： 核心岗位人才画像
定义岗位胜任力
岗位胜任力的组成和建立
头脑风暴：胜任力的使用
第四部分： 进行人才盘点
质量盘点要素：绩效/潜力/留任/能力
如何选择盘点工具
多样性九宫格
第五部分： 达成盘点共识-人才校准会议
校准会议目的，原则和角色
校准会议流程
问题与挑战
第六部分： 人才管理第五步采取行动方案
5B方案
预防式人才保留工具
第七部分： 加速培养员工
分析团队评估报告并制定培养方案
分析个人评估报告并制定培养方案
第八部分： 建立系统机制
全年人才管理流程
最佳实践分享
第九部分： 人才管理实践问题和回答
