根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业 CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？……这些都在困扰着 HR 从业者及企业管理者。本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。
课程介绍
授课对象
HR管理人员； 高层业务管理人员，人才
发展经理；组织发展经理
课程收益
了解如何基于业务战略来进行未来人才规划；
了解人才管理三核心：建立人才标准，进行人才盘点并靶向为
业务准备人才；
掌握人才盘点/衡量流程，工具和管理方法；
针对缺口进行针对性培养，为企业下一步发展做
好人才准备；
与组织内部利益相关人共同推动人才
准备。
课程大纲
第一部分： 人才梯队的挑战
从企业战略和现状出发分析人才挑战
人才管理给组织，团队和员工带来的收益和责任
第二部分： 从业务战略开始的人才规划
从业务战略到人才布局
关键岗位定义
找到关键岗位差距
第三部分： 核心岗位人才画像
定义岗位胜任力
岗位胜任力的组成和建立
头脑风暴：胜任力的使用
第四部分： 进行人才盘点
质量盘点要素：绩效/潜力/留任/能力
如何选择盘点工具
多样性九宫格
第五部分： 达成盘点共识-人才校准会议
校准会议目的，原则和角色
校准会议流程
问题与挑战
第六部分： 人才管理第五步采取行动方案
5B方案
预防式人才保留工具
第七部分： 加速培养员工
分析团队评估报告并制定培养方案
分析个人评估报告并制定培养方案
第八部分： 建立系统机制
全年人才管理流程
最佳实践分享
第九部分： 人才管理实践问题和回答
