构建人才驱动型组织-人才盘点与梯队建设

课程背景企业的管理者都知道,在当今全球化竞争日益激烈的商业环境中,人才战略的精准布局是企业持续创新与卓越发展的关键驱动力。企业要想在复杂多变的市场格局中脱颖而出,必须构建起一套科学、高效的人才盘点与梯队建设体系。通过深入的人才盘点,企业能够全方位洞察员工的综合素养、专业技能、创新潜力及职业发展诉求,精准定位人才优势与短板,为企业的战略决策提供坚实的数据支撑与人才保障。同时,梯队建设作为企业人才储备与培养的核心工程,其精细化、系统化的实施,能够为企业打造一支结构合理、层次分明、富有活力的人才队伍,确保关键岗位在面临挑战与机遇时,总有合适的人才能够迅速补位,引领企业稳健前行,实现可持续发展。掌握高端的人才盘点与梯队建设方法论,是企业在全球竞争中抢占先机、构筑核心竞争优势的关键所在。本次课程将支持学员通过业务战略分析来盘点现状,建立岗位胜任力,对照标准来确定关键职位和高潜人才,同时设计有针对性的培养计划,真正将人力资源与战略连接在一起,同时学习如何有效制定与发展内部人力资源方案。

¥1580-5980/人 73 无忧通/人起| 1-2天
上海深圳杭州成都青岛
7月29日-7月30日9月16日-9月17日9月19日9月24日12月25日-12月26日
清空筛选条件

课程介绍

授课对象

HR管理人员; 高层业务管理人员,人才

发展经理;组织发展经理

课程收益

 了解如何基于业务战略来进行未来人才规划;

 了解人才管理三核心:建立人才标准,进行人才盘点并靶向为

 业务准备人才;

 掌握人才盘点/衡量流程,工具和管理方法;

 针对缺口进行针对性培养,为企业下一步发展做

好人才准备;

 与组织内部利益相关人共同推动人才

准备。

课程大纲

第一部分: 人才梯队的挑战

 从企业战略和现状出发分析人才挑战

 人才管理给组织,团队和员工带来的收益和责任

第二部分: 从业务战略开始的人才规划

 从业务战略到人才布局

 关键岗位定义

 找到关键岗位差距

第三部分: 核心岗位人才画像

 定义岗位胜任力

 岗位胜任力的组成和建立

 头脑风暴:胜任力的使用

第四部分: 进行人才盘点

 质量盘点要素:绩效/潜力/留任/能力

 如何选择盘点工具

 多样性九宫格

第五部分: 达成盘点共识-人才校准会议

 校准会议目的,原则和角色

 校准会议流程

 问题与挑战

第六部分: 人才管理第五步采取行动方案

 5B方案

 预防式人才保留工具

第七部分: 加速培养员工

 分析团队评估报告并制定培养方案

 分析个人评估报告并制定培养方案

第八部分: 建立系统机制

 全年人才管理流程

 最佳实践分享

第九部分: 人才管理实践问题和回答