课程背景 在后疫情时代，组织、行业和市场环境每天都在变化，如何适应 这些变化成为重要能力。过去，高管们认为HRBP应了解业务、贴近业务， 但如今， HRBP的角色定位越来越深入组织发展和人才永续的理念。公司管理 层希望HRBP不仅是组织和人才问题的终结者，还能有效预测和解决团队绩效、 系统管理和人才风险问题，成为预测者，提前洞察组织、团队和人才需求，并基于 业务发展提供预防计划，确保与业务有效互动，取得成果。
课程介绍
授课对象
主管人力资源副总、人力资源负责人、
人力资源团队管理者
课程收益
理清人力资源BP的必要性和重要性
明确人力资源BP的角色与定位
掌握人力资源BP必懂的四张图的落地方
法和技巧
课程大纲
第一部分： 为什么要有HRBP？
市场发展的变化
以产品为中心时代市场的特征与企业的管
理重点
以客户为中心时代的市场特征与企业管理
的重点
人力资源发展的历史沿革
新时代，新定位-人力资源的四角色模型
人力资源发展的新模式--人力资源三支柱
HRBP、 COE和SSC的三大角色
HRBP的角色定位与考核指标
COE的角色定位与考核指标
SSC的角色定位与考核指标
成功推行人力资源三支柱的关键要素
案例分享：某企业的人力资源SSC的设立与运营
现场讨论：请分析公司现阶段是否适合推进人
力资源三支柱？为什么？
第二部分： HRBP到底是什么?
HRBP的角色定位
案例分享：华为与腾讯的HRBP的角色定位
HRBP的岗位画像
HRBP常见的七大胜任力
知名HRBP的画像
HRBP成功转身的两大关键
关键一：懂业务
关键二：解问题
现场讨论：请根据人力资源BP的画像画出个人
画像，明确个人未来的发展方向
第三部分： 用对业务四张图HRBP工作有章法
第一张图： 用业务地图读懂业务
业务地图需要解读业务的哪些具体内容
解码业务战略设计业务地图
业务地图常见的人力资源管理问题点与机会点
现场演练：从所在公司中选取其中一个部门填
妥业务地图并判断存在的问题点
第二张图： 梳理业务流程图搭建业务组织结构图
业务价值链VS流程图
组织三级价值链
微笑曲线与微笑点
流程图与组织结构图
组织结构图的优化
组织结构图设计过程中常见的问题点
现场演练： 请设计某部门的价值链，基于价值链
设计该部门的组织结构图并进行优化调整
第三张图： 业务人才地图
业务人才一盘清之人才盘点
人才盘点的两大模型
人才盘点之四cai图及每类人cai的管理策略
业务的人才地图
业务的继任者地图
业务人才发展地图
人才培养之721法则
现场演练： 请用四cai图对某个部门的人员进行盘
点并为每类人才制定相应的管理策略
第四张图： 读懂业务全景图规划设计业务的人力资
源重点项目
HRBP必懂的业务全景图
业务全景图的三大维度
一张业务全景图模版
某公司销售业务全景图
Gaps模型设计解决方案
GAPS模型的具体内容
GAPs模型表
设计业务的人力资源重点项目
业务问题解决VS项目
项目的九大内容
典型部门常见的人力资源重点项目
人力资源重点项目推进的注意事项
案例分享：某企业营销团队的人力资源优化项目
现场演练：请以公司某个部门为例利用Gaps模型
表设计该部门的人力资源重点项目并设计项目进
度
