新环境下HR的挑战与转型-HRBP理论及实践

课程收益

 了解人力资源的演变过程与挑战，清晰HRBP的角色定位和胜任力要

求，掌握成为战略型HRBP的技能与方法，提高自我专业度，获取企

业/业务团队管理层信任

 在公司制定商业战略和规划业务团队战略时，施加人力资源部门

/HRBP的影响力，发挥专家作用

 人力资源战略与业务战略规划紧密结合，实现共赢，

助力企业的可持续发展

第一部分：人力资源演变与HRBP胜任力素质模型

 人力资源演变的四个阶段

 行政事务型工作

 职能专业性工作

 战略性工作

 由外而内的HR

 自我评估：你现在工作的占比分配是？

 HRBP胜任力素质与职责

 HRBP的定义

 HRBP的工作责任：PCI模型

 与业务团队建立合作伙伴关系

 识别“可共赢”的业务团队，开展合作

 在业务战略决策上发挥影响力

 成功HRBP必备的七大核心胜任力

 HRBP需要掌握知识的四个维度

 业务知识（公司/业务团队的信息）

 企业所在的行业信息

 HR专业度：掌握HR工作知识

 管理模型与咨询模型

 自评：你的HRBP专业水平如何？

 个人行动计划一：提升你HRBP的专业度

第二部分：助力推动组织战略与实现业务目标

 HRBP工作责任模型之Partnership：与业务团队建立合作伙伴关系

 建立工作联系

 业务团队/各部门的属性类别

 与长期型内部客户/管理层建立关系的三步曲

 与项目制的业务团队建立关系

 建立关系中出现的障碍与应对方式

 展现可靠性

 你的专业度

 你的职业操守

 HRBP工作开展

 定义组织／业务单元的四个需求层次

 业务需求的特点与示例

 绩效需求的特点与示例

 工作环境需求的特点与示例

 能力需求的特点与示例

 案例学习：如何将业务需求与绩效需求进行连结

 练习：如何连接业务知识与HR工作知识

 获取客户信任

 提升自我信用度的四个核心

 自我测评：你的信任程度

 HRBP工作责任模型之Cooperation：分析业务团队/部门，开展合作

 明确合作的业务团队/部门，确保共赢

 业务团队/部门的定义

 业务团队/部门的类型

 有效回应客户提出的需求，提供解决方案

 重构需求会议的目的

 重构需求会议的六步骤

 主动出击及识别战略机遇，率先提出创新方案

 寻找战略性项目的逻辑思路

 主动识别战略性合作机遇的技巧

 主动讨论的准备清单

 强有力提问，了解客户需求

 组织变革诊断模型

 组织分析诊断模型

 人才梯队诊断模型

 启动合作

 案例学习：如何寻找战略性机会 —— GAPS模型与四层级需求的结合

 实施战略性合作项目

 项目实施的五种评估方法

 衡量项目/解决方案的最终成果

 HRBP工作责任模型之Influence：在业务战略决策上发挥影响力

 发挥HRBP的作用与影响力：在业务战略和规划制定过程中

 专业与格局决定你施加影响的深度与广度

 站在以面非点的角度，从体制/系统上提出建议

 自我测评：影响力资源

 案例学习：在业务战略制动中如何发挥作用

 制定支持业务战略的人力资源规划的五步骤

 HR支持业务战略项目的工作流程

 实施HR方案，助力业务战略实现

 案例学习：制定3年HR战略，支持企业五倍的业绩成长

 练习：HRBP能做的事情

 个人行动计划二：如何助力企业战略实现