课程背景随着市场进一步发展，人才成为了组织的核心竞争力，量化人才标准确保组织内不同管理者对人才的要求形成共识。但是如何将定性的人才感觉转化成为量化人才标准？人力资源管理者们或多或少都听过胜任力模型，但是胜任力是不是一种能力？胜任力有什么特殊性？如何定胜任力？如何在日常应用胜任力判断胜任力？胜任力在哪些人力资源管理工作中发挥作用？上述林林种种的问题成为摆在人力资源管理者面前的挑战。定制开发的《人才画像--构建胜任力模型工作坊》的课程聚焦人力资源管理者必懂的制定人才标准的工作展开，帮助人力资源管理者进一步理清人才标准的重要性，明确人才标准即胜任力模型的内涵，掌握设计胜任力模型的方法和技巧以及胜任力模型在人力资源各个板块中的作用，从而真正发挥人才标准胜任力模型的作用。本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑风暴、行动学习等， 最大限度提升培训成果的转化，实现真正意义上的学以致用，充分发挥胜任力模型的作用推动业务的发展。
课程介绍
授课对象
人力资源管理者、企业各层级管理者
课程收益
理清制定人才标准胜任力模型的重要性
正确理解人才标准胜任力的内涵及核心作用
掌握设计人才标准胜任力模型的方法和技巧
学习设计人才标准胜任力模型案例
课程大纲
第一部分： 设计胜任力模型让人才标准可量化
案例： 为什么招一个高管却让CEO大发雷霆
大数据管理时代人才也要可量化
企业两大圈经营与管理
管理之四化
日常管理常见的标准--数据化标准
人才标准也要量化
现场讨论：人才管理是否也可以量化？
第二部分： 量化人才标准设计胜任力模型
人才管理铁三角模型
人才管理之业绩、能力、行为
人才管理之数据与标准
人才管理之五大标准
案例分享：人才管理标准化案例。
人才标准之胜任力模型
能力VS胜任力
常见三大类型的胜任力
胜任力VS 胜任力模型
企业三大类胜任力模型
现场演练：请为某个岗位设计胜任力模型。
第三部分： 三大阶段设计人才标准定胜任力模型
第一阶段： 建模前—想清楚再建模
建模前想清楚的五件大事
企业特性
领导需求
建模时机
建模覆盖群体
建模产出与评估标准
建模之合规与特色两手抓
现场演练：请分析公司现阶段是否要定人才标准设计
胜任力模型。
第二阶段： 建模中—运用咨询方法灵活建模
传统建模法
经典建模法
敏捷建模与共创建模
卡片建模法
建模后的产出
HR建模定人才标准全流程
现场讨论：请分析公司现阶段适合采用哪一种建
模法。
第三阶段： 建模后—打造完美人才标准闭环
评估建模人才标准的三大维度
沉淀建模常用的标准化体系
建模问题集
胜任力词典
建模后人才标准在人力资源各大板块中的应用
现场讨论：请设计公司的胜任力词典模版。
