谁是公司合适的人才？ 在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。 如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？ 招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合 适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在 帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
课程介绍
授课对象
HR、企业高层经理、培训经理、 企业中层
管理者、国家机关以及事业单位的领导者
课程收益
提升招聘主导能力，找到合适的人；
胜任素质模型构建与统一，精确知道我们要的人才；
善用招聘渠道，提高招聘业绩；
精准开发行为面试题，更好的识别应聘者；
掌握薪资谈判技巧，快速影响他人；
学会雇主品牌的构建，变被动为主动
轻松开拓调查渠道，辨别人才的真伪；
打造高效率招聘团队，让公司
更有竞争力。
课程大纲
第一部分： 招聘的现状与主导能力
与用人部门难达成招聘共识，这样做轻松搞定
面试官的生存现状
是什么制约了他们的成长
他们表达愤怒的方式
为什么总是达不成招聘共识？
共识，要如何达成？
怎么谈，才能转嫁压力？
揭秘提升招聘主导能力的五种核心方法
提升招聘主导能力的5种核心方法
企业用人观（国企、外企、民企）
如何分析出你所在企业的用人观
第二部分： 梳理胜任力与招聘渠道
举重若轻，超简单的胜任素质模型构建与统一
胜任素质的定义与作用
胜任力模型长什么样子？
如何构建更简单-胜任力模型的建设步
如何构建更简单-胜任力模型怎么提取更完整？
搞定指标定义与权重的核心方法
如何将行为等级衡量清楚？是面试官面临的普遍
难点
招不到人，手把手教你构建多元化招聘渠道
传统招聘渠道的发展趋势
新时代下的多元化招聘矩阵
互联网产品公司举例的招聘矩阵建设
超强实用法，简单四步将招聘渠道用到极致
四步玩转新媒体招聘矩阵
自媒体招聘矩阵—脉脉
自媒体招聘矩阵-职Q
自媒体招聘矩阵-微博、 抖音、 朋友圈
第三部分：招聘与面试方法的建构
10倍提高招聘业绩,5个秘诀学会简历搜索和电话邀约
5个秘诀学会简历搜索和电话邀约
简历搜索—寻找
电话邀约—吸引人
优秀的你， AI将助力；平庸的你， AI将淘汰
这些渠道的人才可以让你白白获取
四大主流面试方法的构建和应用
关于面试方法，我们可能听过很多
怎样才能看准一个人？
一看就懂，教你精准开发行为面试题
案例：一个销售经理的能力画像
如何构建行为面试题：
知识类测评——结构化面试——测评是与否
如何构建行为面试题：
技能类测评——Star面试——测评有没有
如何构建行为面试题：
文化匹配度测评——压力面试——测评愿不愿意
如何构建行为面试题：
绩效测评——仿真面试——测评切实环境下能不
能干
课程大纲
第四部分： 谈薪与吸引方法的秘诀
掌握这4个技巧，可以解决90%的谈薪难题
核心谈薪技巧-挤—挤出水分
核心谈薪技巧-吸—传递影响
核心谈薪技巧-拆—划分结构
核心谈薪技巧-查—面试调研
信息爆炸的时代，如何让人才主动找到你
这个时代的招聘，面临着怎样的困难？
主动，就是强塑雇主品牌
从传播到说服的逻辑
雇主品牌构建的原则和步骤
雇主品牌并不等于企业文化
雇主品牌要怎么做？
如何寻找员工的价值主张？
如何确定员工的价值主张？
如何提炼价值逻辑
如何提炼场景逻辑
如何利用社交媒体强化品牌宣传
雇主品牌推广的最佳方式
雇主品牌的推广实例
雇主品牌的整体推广路径
第五部分： 不同调查渠道的背调法
轻松开拓调查渠道，让虚假信息无处可逃
掌握核心本质，快速搞懂背景调查的纬度
和层次
渠道篇-调查方式
渠道篇——调查渠道
实战篇：背调技巧
实战篇：背调流程
实战篇：背调话术-有效验证人
实战篇：背调话术-有效验证事
实战篇：如何理解调查信息的出入
第六部分： 打造高效率的招聘团队
这么做，你也能打造高效率招聘团队
高效的招聘团队是什么样子的？
招聘团队的三种管理模式
构建强大无比的外部人才矩阵
• What什么是人才地图
• Why—为什么需要人才地图
• When什么时候做人才地图
• Who谁来做人才地图
• Who对谁做人才地图
• How怎么做人才地图
