智选优才-打造金牌面试官

授课对象

HR、企业高层经理、培训经理、 企业中层

管理者、国家机关以及事业单位的领导者

课程收益

 提升招聘主导能力，找到合适的人；

 胜任素质模型构建与统一，精确知道我们要的人才；

 善用招聘渠道，提高招聘业绩；

 精准开发行为面试题，更好的识别应聘者；

 掌握薪资谈判技巧，快速影响他人；

 学会雇主品牌的构建，变被动为主动

 轻松开拓调查渠道，辨别人才的真伪；

 打造高效率招聘团队，让公司

更有竞争力。

第一部分： 招聘的现状与主导能力

 与用人部门难达成招聘共识，这样做轻松搞定

 面试官的生存现状

 是什么制约了他们的成长

 他们表达愤怒的方式

 为什么总是达不成招聘共识？

 共识，要如何达成？

 怎么谈，才能转嫁压力？

 揭秘提升招聘主导能力的五种核心方法

 提升招聘主导能力的5种核心方法

 企业用人观（国企、外企、民企）

 如何分析出你所在企业的用人观

第二部分： 梳理胜任力与招聘渠道

 举重若轻，超简单的胜任素质模型构建与统一

 胜任素质的定义与作用

 胜任力模型长什么样子？

 如何构建更简单-胜任力模型的建设步

 如何构建更简单-胜任力模型怎么提取更完整？

 搞定指标定义与权重的核心方法

 如何将行为等级衡量清楚？是面试官面临的普遍

难点

 招不到人，手把手教你构建多元化招聘渠道

 传统招聘渠道的发展趋势

 新时代下的多元化招聘矩阵

 互联网产品公司举例的招聘矩阵建设

 超强实用法，简单四步将招聘渠道用到极致

 四步玩转新媒体招聘矩阵

 自媒体招聘矩阵—脉脉

 自媒体招聘矩阵-职Q

 自媒体招聘矩阵-微博、 抖音、 朋友圈

第三部分：招聘与面试方法的建构

 10倍提高招聘业绩,5个秘诀学会简历搜索和电话邀约

 5个秘诀学会简历搜索和电话邀约

 简历搜索—寻找

 电话邀约—吸引人

 优秀的你， AI将助力；平庸的你， AI将淘汰

 这些渠道的人才可以让你白白获取

 四大主流面试方法的构建和应用

 关于面试方法，我们可能听过很多

 怎样才能看准一个人？

 一看就懂，教你精准开发行为面试题

 案例：一个销售经理的能力画像

 如何构建行为面试题：

知识类测评——结构化面试——测评是与否

 如何构建行为面试题：

技能类测评——Star面试——测评有没有

 如何构建行为面试题：

文化匹配度测评——压力面试——测评愿不愿意

 如何构建行为面试题：

绩效测评——仿真面试——测评切实环境下能不

能干

课程大纲

第四部分： 谈薪与吸引方法的秘诀

 掌握这4个技巧，可以解决90%的谈薪难题

 核心谈薪技巧-挤—挤出水分

 核心谈薪技巧-吸—传递影响

 核心谈薪技巧-拆—划分结构

 核心谈薪技巧-查—面试调研

 信息爆炸的时代，如何让人才主动找到你

 这个时代的招聘，面临着怎样的困难？

 主动，就是强塑雇主品牌

 从传播到说服的逻辑

 雇主品牌构建的原则和步骤

 雇主品牌并不等于企业文化

 雇主品牌要怎么做？

 如何寻找员工的价值主张？

 如何确定员工的价值主张？

 如何提炼价值逻辑

 如何提炼场景逻辑

 如何利用社交媒体强化品牌宣传

 雇主品牌推广的最佳方式

 雇主品牌的推广实例

 雇主品牌的整体推广路径

第五部分： 不同调查渠道的背调法

 轻松开拓调查渠道，让虚假信息无处可逃

 掌握核心本质，快速搞懂背景调查的纬度

和层次

 渠道篇-调查方式

 渠道篇——调查渠道

 实战篇：背调技巧

 实战篇：背调流程

 实战篇：背调话术-有效验证人

 实战篇：背调话术-有效验证事

 实战篇：如何理解调查信息的出入

第六部分： 打造高效率的招聘团队

 这么做，你也能打造高效率招聘团队

 高效的招聘团队是什么样子的？

 招聘团队的三种管理模式

 构建强大无比的外部人才矩阵

• What什么是人才地图

• Why—为什么需要人才地图

• When什么时候做人才地图

• Who谁来做人才地图

• Who对谁做人才地图

• How怎么做人才地图