员工负面情绪疏导与积极工作心态激发

组织行为学专家马奎斯· 洛萨达的研究发现,团队氛围的积极程度与团队的业绩呈正相关。他通过分析高绩效团队和低绩效团队的互动模式,发现高绩效团队的积极-消极比率通常在 2.9:1 到 6:1 之间,而低绩效团队的这一比例则在 0.36:1 以下。这一研究充分说明了维持团队积极氛围是实现高绩效的关键。为了长期实现业绩目标,管理者需要发展团队的积极氛围,帮助下属应对各种压力与负面情绪。特别是在当前经济增速放缓、业绩压力巨大的情况下,员工的压力和负面情绪问题日益凸显,管理者激发员工积极性的能力变得尤为重要。本课程旨在帮助管理者掌握疏导员工负面情绪,激发员工阳光工作心态的方法,通过培养积极的情感和态度,帮助员工建立自信、乐观和合作的精神,从而提升其个人积极度和团队凝聚力,增强员工和团队的工作效率和创新能力,最终推动组织的可持续发展。

¥1580-2580/人 73 无忧通/人起| 1天
上海深圳武汉合肥宁波
6月24日7月24日8月22日9月18日11月19日
清空筛选条件

课程介绍

授课对象:

国企、民企、外企等各类大中小型企业基层和中层管理者,社会公

共事业服务机构管理者、 企业家、 MBA 或 EMBA 学员。

课程收益:

 学习到觉察员工心理挑战的能力

 提升帮助员工应对压力的能力

 提升帮助员工应对负面情绪的能力

 掌握营造积极团队氛围的能力

课程大纲

第一部分:激发员工阳光心态的意义

 激发员工阳光工作心态的重要性

 洛萨达研究

 团队的目标:短期达成业绩,还是长期持续达成业绩?

第二部分:负面情绪的疏导与积极的唤起

 员工压力应对

 了解压力

 如何觉知员工的压力

 应对压力错误的方法和正确的方法

 自身消极情绪应对

 了解情绪

 情绪的原理与产生的原因

 应对负面情绪的三步法

 激发积极情绪的方法(八正、五行法)

 如何疏导员工的消极情绪

 如何觉察员工的消极情绪

 员工被疏导背后的心理需求

 六种错误的疏导方法

 员工消极情绪疏导四步法

 现场练习

 团队积极的唤起

 单个员工积极的唤起方法

 积极主动沟通法

 有效安慰与鼓舞员工的要点

 团队积极氛围唤起的七种方法

 团队共修打卡法

 运动打卡

 三件好事打卡

 感恩练习打卡

 积极人际打卡

 积极态度打卡

 优势能力发展打卡

 积极唤起活动

 励志感愿活动