沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA

沙盘模拟将带来哪些价值？

 财务创造价值的过程

 课程背景

 适合对象

 课程内容

 课程安排

 独特的课程形式

 学员感言

 成功案例

 曾经采购过《沙盘模拟》课程的机构

 课程的英文名称

时间 模块 要点 关键知识

第一天 经营 财务如何体现于经营决策

（财务入门） 损益表

资产负债表

现金/利润

财务记帐

预测 财务如何影响经营决策

（财务与经营的关系） 成本与价格制定

预算与控制

现金流量表与预测

融资渠道

企业价值分析

第二天 创造

价值 财务如何分析经营决策

（财务与决策分析） 财务比率分析

毛利率

销售回报率

资产周转率

投资回报率

成本分摊与控制

固定成本与变动成本

高/低固定成本分析

固定成本分摊

盈亏平衡分析

市场定位与策略

成本策略与区分策略

价格取胜与服务取胜

如何

增值 财务如何为经营决策增值

（财务与增值预测） 股东追求与公司价值

投资决策与价值回报

个人贡献与公司财务表现

部门合作与全局观念

公司竞争优势分析

学习总结与实际运用