今天是一个共赢的世界，是一个协同的时代。因为随着互联网经济的兴起，整个世界表现出最明显的“五化”特征，即“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”。因此，不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗” 已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。本课程不同于传统的培训，不仅仅是内容和形式上的突破，更帮助组织从根源上改变对跨部门协同的看法，找到协同不力的原因，构建跨部门协同的文化，制定符合组织实际的协同战略、方法和建议，并且辅导组织将这些落地实施，让你的组织更加具有凝聚力，在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确的决策，让你的组织在未来有持续的竞争优势
课程介绍
授课对象
基层管理者，骨干员工
课程收益
体验协同沙盘，直面协同现状；
了解协同模型，挖掘协同问题；
学习协同要素，掌握提升方法。
课程大纲
第一部分：跨部门协同的反思
单元目标
跨部门协同的“四宗罪”
GREC 跨部门协同模型
Goal 共同目标
Responsibility 明确职责
Effective communication 有效沟通
Culture 协同文化
工具和方法
影片分析
第二部分： 版权沙盘——通天塔（初级版）
单元目标
体验协同的全过程
看到本组织协同的现状
工具和方法
沙盘体验
分析讨论
沙盘的现场复盘
出现这些问题的原因
第三部分： 跨部门协同四要素——共同目标
单元目标
共同目标的三大障碍
贯彻不力
概念不清
部门利益
共同目标认知的两大步骤
第一步：厘清目标概念
第二步：设定协同目标
工具和方法
真实案例引导演练
共同目标判定公式
GREC 目标清晰表
第四部分： 跨部门协同四要素——明确职责
单元目标
协同职责的三大误区
明确职责的关键两步
落实关键职责
提供所需支持
工具和方法
真实案例引导演练
GREC 职责落实表
GREC 职责外支持表
第五部分： 跨部门协同四要素——有效沟通
单元目标
有效沟通的两大障碍
心理障碍
语义障碍
有效沟通的两大步骤
消除心理障碍的两只手
消除语义障碍的五说五注意
工具和方法
真实案例引导演练
“爱之手”和“怨之手”
听讲清楚的“5 说 5 注意”
第六部分： 跨部门协同四要素——协同文化
单元目标
协同文化的定义和范围
协同文化的“黄金三角”
情感账户
赞赏他人
换位思考
工具和方法
情感账户三要点
赞赏他人五步法
换位思考五要点