Recruit Management Solutions（RMS）是日本最大的培训测评服务机构，凭借《管理基本课程》（Management Basic Course，MBC）等一系列测评、培训、咨询及辅导服务，RMS在日本被认为是员工甄选管理、人力资源发展和组织发展等领域的权威机构。 《管理基本课程》（Management Basic Course，MBC）是日本经理人的管理必修课，见证了几乎所有日本经理人从业务人员转向管理人员的成长历程，在日本享有多年盛誉。该课程充分体现了“西方管理理论”与“东方管理实践”的完美结合。MBC诞生于上世纪60年代的日本，采用西方科学的管理理论为课程原理基础，几十年来，它经过日本经济起飞和发展的考验，伴随全日本各大企业管理者共同快速成长。 2009年，前程无忧与RMS建立中国地区的独家合作伙伴关系，引进包括《管理基本课程MBC》在内的一系列培训课程与测评产品，相信这将进一步帮助中国的管理人员迅速提升管理能力。
课程介绍
《管理基本课程MBC》采用3种有效的学习方式：CCT概念测试、小型工作案例和综合案例分析。MBC课程提倡让管理者“从错误中学习”，通过讨论和案例分析，帮学员增强对管理概念的理解，并将所学的管理知识运用到工作中，解决实际遇到的管理难题。
CCT概念测试-认知澄清
CCT是 Concept Clarification Test的简称，它是MBC课程引以为豪的有效学习模式，采用“答题-讨论-学习”的形式，让管理者“从错误中学习”。CCT的所有测试题都设计精辟，紧紧抓住每一个管理概念的核心要点，从而使学员更加牢固地掌握管理基础原理原则。
每个模块开始时，学员先独立完成一系列关于管理概念的选择题，然后通过小组讨论和全体分享两个阶段，在培训师的带领下获得对相应管理理论的深入理解，并通过阅读学员手册来进一步巩固管理基础原理原则。
小型工作案例-能力训练
小型工作案例的内容是对现实中管理工作的真实写照，所反映的问题是很多公司曾经甚至每天在发生的，比如跨区销售管理，等等。小型工作案例所展现的“现实难题”帮助管理者更牢固地掌握所学的管理理论和技能，并能在课程结束后立即被运用到实际工作中去。
综合案例分析-统筹运用
综合案例分析与小型工作案例一样，都是真实管理工作的写照。然而，综合案例中的管理问题更复杂，涉及的管理知识面更广，对管理者的要求也更高，需要管理者全面掌握基础管理技能后方可解决。因此，综合案例分析是对管理者学习成果的全面检查，也帮助管理者实现从学习到实践的升华。
课程大纲
第1部分 管理基础
MBC课程要求管理者在学习管理理论、知识、技能之前，首先明确作为“管理者”的不同之处，认清管理者的角色，了解管理者对实现目标、创造价值、改进变革等方面的重要作用。
第2部分 工作管理
管理者是实现组织目标的关键因素，课程从管理的5个基本职能展开，强化管理者的工作管理技能。
第3部分 工作改善
工作改善中提出管理者需在问题解决与持续改进中发挥相当的作用，这部分内容是在“工作管理”的基础上，进一步强化管理者的能力。
第4部分 员工关系
MBC课程强调人员面的管理能力，它强调“人”的重要性，指出管理者应与下属员工建立良好的合作关系。
第5部分 培养下属
MBC课程强调培养下属对管理效果的重要作用，这部分将帮助管理者理解和掌握一系列培养下属方面的管理技能。
