核心人才的激励与保留

课程背景21世纪是人才的时代，企业之间的竞争已经从物资资源转到人力资源的竞争，哪一家企业能够在企业人才水平上占据制高点，哪一家企业就可能拥有更前沿的行业技术、更大的市场占有率，从而进行可持续发展，因为人才，尤其是核心人才对于每一家企业而言都非常重要，但是不难发现，在核心人才的管理上，企业常常出现：1、未能识别真正人才，导致默默发力的核心人才离开缺不自知2、识别了人才，但是未能意识到人才的离职动向，导致人才流失3、面对人才的流失现象，不知道作何应对措施，眼睁睁看着人才流失4、不会未雨绸缪，提前做核心人才的流失预防，以求人才流失损最小化为解决上述问题，定制开发的《核心人才激励与保留》一天课程，聚焦在企业核心人才的界定、人才驱动因素的识别、人才的激励与保留措施、人才流失的预防等方面，通过掌握相关的流程、工具、方法和技巧，帮助学员掌握核心人才的激励与保留全套模式，在传统的讲授基础上，创新性的引入现场演练、小组讨论、案例分析、行动学习等模式，借助有效的模版，在培训现场直接产生构建核心人才的管理方案，确保培训的学以致用，提高培训效果。

￥1580/人 | 1天