人才画像之胜任力模型构建工作坊

 掌握胜任力模型设计的背景、原则及流程

 掌握胜任力的编码技术

 掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）

 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建

 掌握胜任力评价技术常用的工具与方法

 学会胜任力测评在人才决策中的应用

 掌握基于胜任力的人才梯队建设与人才管理

第一单元 什么是胜任力模型？

1、 为何要导入胜任力模型？

2、 胜任力的由来

3、 胜任力与企业战略、人力资源管理的关系

4、 胜任力模型的内涵是什么？

5、 胜任力模型的外延是什么？

 胜任力和任职资格之间的关系

 企业引入胜任力的应用目的

 解析人才素质新冰山模型

 任职资格体系与胜任力模型作对比

第二单元 胜任力模型长什么样？

1、 胜任力模型具备的四大特征

2、 一套完整的胜任力模型的组成包括哪些内容

1） 模型结构

2） 指标名称

3） 指标定义

 定义

 要求

4） 指标维度

 定义

 维度应具备的特点

5） 行为等级

 定义

 划分标准

6） 配套资料：包括宣导手册、应用手册、评估模型等等

第三单元 为什么要构建胜任力模型？

1. 构建胜任力模型的思路

2. 胜任力模型最终实现的目标

3. 胜任力模型对企业的作用和价值：

 选人标准

 用人有依据

 定薪有参考

 育人有目标

 努力有方向

 行为有导向

6、 胜任力模型是人力资源管理的辅助性工具，如何能更好的发挥价值呢？

第四单元 如何构建胜任力模型？

1、 选对对象：

 哪些人员更应该建模？

 介绍从模型涵盖人群上的建模分类

2、 选对方法

 介绍五种构建方法：归纳法、演绎法、移植法、专家法、综合法

重点介绍归纳法和演绎法相结合的建模原理及建模流程

 介绍从模型的精细化程度上的建模分类，例如精细化建模、简单建模和中等精度建模；介绍每个建模的方法及优劣势对比分析

 介绍从参与建模的人员上建模分类，例如自主式建模、外包式建模、辅导式建模；介绍各类建模更适用的企业环境

3、 选对专家

 确保模型构建成功，企业必须选中有较高的专业花水平的建模人员

 企业管理人员和第三方咨询公司各自有其不可替代的作用

第五单元 以BEI为核心技术的胜任力模型构建方法与流程

1、 胜任力模型构建的两大方向（归纳法、演绎法）概述及区分

2、 定义绩效标准、选取效标样本

3、 BEI行为事件访谈法概述

4、 BEI行为事件访谈法的实施流程

第六单元 胜任力模型如何应用？

1、 胜任力模型的广泛应用

 在公司战略文化层面的意义

 在招聘选拔中的意义

 在人才发展中的意义

 在职业发展通道中的意义

2、 胜任力测评在人才决策中的应用

3、 胜任力对管理者进行测评以优化任用及发展

第七单元 胜任力模型发展技术

1、 胜任力模型发展的核心理念

2、 构建能力素质模型，精准定位培训需求

3、 课程体系开发及设计

4、 培训成果转化过程应用

第八单元 基于胜任力模型的人才梯队建设与人才管理

1、 人才管理的核心理念

2、 员工职业发展道路及个人发展模式

3、 胜任力测评结果做好人才储备计划

4、 人才梯队建设总览

第九单元 分享企业胜任力模型的优秀案例

 胜任力模型在500强企业的应用情况

 大众汽车的案例

 通用电气的案例

 神化集团的案例

 中粮集团中层干部胜任力素质框架的案例

 绿地集团事业部总经理能力模型的案例

 东风乘用车公司领导力素质模型报告