业务制胜 人才先行-如何做好年度人力资源规划

课程收益

1、 对年度人力资源工作规划有全面了解；

2、会制订年度人员调减/招聘计划；

3、会制订年度人员培训计划；

4、会制订年度人事费用计划；

5、掌握年度人力资源工作规划书的结构及推进策略。

授课对象

适用于人力资源副总裁、总监、高级经理、

部长、主任等HR中、高级管理者。

第一部分： 人资及人资管理的重要性

 一个VUCA的世界

 组织如何保持竞争优势

 业务战略落地模型

 核心能力与人资管理体系的整合

 人资管理的初心和使命

 工具：组织能力“杨三角”

 年度人力资源工作规划事关组织能力建设

 工具： XYN

第二部分： 有关人资规划的基本认知

 什么是人力资源规划

 狭义

 广义

 人力资源战略与业务战略的关系

 协同业务战略的人力资源战略思考框架

 战略性人力资源规划的框架系统

 战略性人力资源规划的操作程序

 管理体制调整计划的主要内容

 组织的再设计

 流程优化

 人事权限调整

 绩效考核方案调整

 薪酬改革

 组织氛围再造

第三部分： 人员调减/招聘计划拟定思路

 企业战略及业务目标研判

 人力资源环境分析（PEST）

 人力资源需求预测

 定性分析

 经验预测

 集成法

 定量分析

 回归分析法

 趋势外推法

 人力资源供给预测

 盘点清单法

 人才盘点的操作模式

 案例：人才盘点清单

 人员接替法

 工具：人员接替模型

 案例： McD

 人力资源规划综合平衡

 供不应求的平衡方案

 供大于求的平衡方案

第四部分： 年度人员培训计划的拟定

 紧扣组织和员工需求的培训才不是赔训

 基于企业战略的培训需求

 基于岗位胜任的培训需求

 基于员工发展的培训需求

 基于组织变革的培训需求

 基于梯队人才培养的培训需求

 6+1培训需求调查结果分析

 以产品经理的视角项目方式运营

 满足战略需求的领导力发展项目是重点

 标杆公司的实践： 721模型

第五部分： 年度人事费用预算的编制

 人事费用的组成

 人事费用预算的编制原则

 人事费用预算的编制流程

第六部分： 年度人资工作规划的结构

 要全面合理

 年度人力资源工作规划必须从业务战

略解析入手！

 业务战略解析示例

 要抓住重点（三类）

 要讲究策略（三类）