企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千 金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培 养出企业需要的领导力人才。 谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公 司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？ 领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们， 并为企业留住自己的领导人才。
课程介绍
授课对象：
从事人才管理、组织发展、学习发展的专业人士、人力资源业务伙伴
有意愿从招聘、薪酬福利、绩效等传统模块向人才管理、组织发展拓
展的 HR 伙伴
希望提升人才管理及人才发展技能的业务管理者
课程收益：
本课程帮助 HR 及业务领导培养战略型人才思维。通过培训，学员能够：对人才规划的概念、流程、重点、沟
通等有一个完整的思路，能选择合适的人才盘点方式，并有能力在企业内部设计并推进人才规划的整个流程，从而提高企业内部领导者的人才管理能力，并推动企业的人才管理文化。
课程大纲
第一部分：人才规划流程及设计
人才规划的目的、重要性及影响
人才规划流程
概念梳理：人才盘点，人才评估，人才校准，
后继计划，发展行动
人才规划流程适用于哪类公司
企业人才盘点中容易踩的坑
总结：人才规划流程成功关键要素
人才盘点的主要方法
三种方法介绍：评价中心、述能会、体系化
盘点
典型案例分享
回顾与反思
总结：实施人才盘点前的准备工作
第二部分：人才评估
领导潜力
潜力定义
学习敏锐度及其维度
活动：评估潜力（李宏毅，樊宥菲，宁晖）
潜力评估工具介绍
学习敏锐度检查表
识别高潜模型（简易版）
人才九宫格
高潜九宫格 vs 经典九宫格
九个格子的命名、定义、特点、比例
通才及专才的特点及适合的岗位
人才评估的流程
有关人才评估的常见问题
课程大纲
第三部分：人才发展
人才发展模型
员工发展的关键人物
基于九宫格位置的发展重点
不同的人才不同的发展方式
典型的职业经验一览
11 项有助于发展的挑战
70-20-10 发展方式
活动：（70%）除轮岗外还有哪些 70%的发展
计划？
案例：（20%）导师制在三家企业的不同做法
案例：（10%）某 500 强企业高潜人才发展项
目设计
人才发展校准会议
发展校准讨论的最佳实践
人才与发展校准笔记
关键接班人发展路线图
讨论：如何应对人才发展讨论中的各种问题
人才发展与人才保留两手抓
人才保留的重点
案例：华为人才保留的三重点及八举措
