在当今企业管理实践中，绩效管理工具对于达成业绩目标至关重要。绩效管理者需应对诸多挑战，关键 在于如何运用有效的绩效管理工具打造一套高效的绩效管理体系，并选用恰当的绩效考核工具来精确评估员 工表现，激发其潜力，借力绩效改进工具形成飞轮效应，进而推动企业持续成长。 本课程致力于引导学员理解并掌握数智时代的绩效管理工具和考核方法，并通过应用策略将其运用于企 业绩效管理实践中，为企业构建一个科学、高效、动态的绩效管理体系，进而推动员工绩效的提升，实现组织的战略目标。
课程介绍
授课对象：
• 人力资源专业人士
• 绩效经理
• 中高层管理者
课程收益：
掌握绩效管理的工具、方法、应用阶段和使用场景。
掌握如何选用恰当的绩效考核工具提升考核的公正性。
能够运用过程监控工具提高绩效管理的有效性和落地性。
能够通过反馈与改进工具的应用，提升员工的工作动力和绩效。
课程大纲
第一部分：数智时代的绩效管理工具概览
绩效驱动 1.0→2.0→3.0 的进化
主流绩效管理工具的介绍与比较
绩效管理的底层逻辑和演变过程
第二部分：战略规划工具&目标设定工具
战略规划工具——平衡计分卡
企业战略地图的构建逻辑
平衡计分卡的四个维度设计
案例：平衡计分卡的构建与应用
示例：部门级的平衡计分卡的转换过程
目标设定工具——OKRs&MBO&PBC
MBO 与 OKR 的核心理念与优势
示例：OKR 的制定与跟踪调整
BLM 模型→BEM→PBC（个人业务承诺）
案例：PBC（个人业务承诺）的制定过程
第三部分：绩效考核工具
结果导向型工具
KPI 示例：KPI 的制定与分解落地
KPI 与其他工具的组合应用
【研讨】KPI 如何运用更全面
EVA（Economic Value Added）价值评估
行为导向型工具
关键事件考核法
行为观察量表&行为锚定评分法
【案例分析】销售经理的问题破解
综合评价型工具
360 度反馈的优点和局限性
平衡计分卡在绩效考核中的应用
全面认可评价与积分制
第四部分：绩效反馈与改进工具
绩效反馈与改进工具
三因素法
绩效改进计划（PIP）等
绩效管理工具的组合使用策略
