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清空
中层管理进阶之道
目标模糊：领导者缺乏明确的目标设定，团队方向不明。 策略单一：领导风格和策略缺乏多样性，难以应对市场变化。 人才识别难：难以准确识别和培养高潜力人才，影响长期发展。 团队凝聚力差：团队氛围不佳，缺乏凝聚力和战斗力。 复盘机制缺失：缺乏有效的复盘机制，无法从经验中学习和改进。 战略执行不力：缺乏有效的拆解和执行方法，导致战略目标难以实现. 业务策略落后：市场打法传统，获客手段单一低效
￥4980/人 | 2天
苏州
2025年2月20日-2025年2月21日
课程介绍
授课对象：
老板、高管、部门负责人、 HRBP
课程收益：
掌握一个工具：简易&深度复盘工具，快速总结和改进工作。
学会两个方法：多种领导风格，提升领导效能。
营造四种氛围：打造优秀团队氛围，增强凝聚力。
应用多个会议技巧：提高会议质量。
掌握从战略到执行的拆解步骤。
课程大纲
第一部分： 个人领导力修炼
领导力的定义、与管理的区别
领导者的九大功能
有效领导的人格特质
不同的领导风格：魅力型、转换型等
领导模型与技巧：授权、期望、行为矫正、教练
技术等
第二部分： 高潜人才培养
高潜力人才的五大特质
高潜人才指导原则
高潜人才 VS 高专人才
如何识别高潜领导人才
高潜人才的应用方式
第三部分： 核心团队建设
优秀团队四大氛围：关怀、梦想、成长、爱
发掘个人梦想：物质、成长、责任
大梦一场：链接个人， sell 理想
成就他人的初心
融合：生命年轮
优秀主管的四大要素
五种团建方式：生活、思想、目标、文化、胜利
揪头发照镜子闻味道及其底层逻辑
第四部分：战略拆解
战略制定-MVO 模型
公司经营的特质：通过商业模式画布了解自己
公司
战略经营的三层次、三要素、四组指标
战略落地闭环图
战略拆解的步骤
战略制定的必经动作
战略拆解的过程
战略拆解工具：战略屋、从战略拆解到行动计
划、从战略到战斗
常见拆解错误示范与正确拆解示范案例
课程大纲
中层管理进阶之道 天数： 2 天
第五部分：目标分解
如何理解组织目标：判断什么是枢纽
从组织目标到个人 KPI
如何理解关键战役：让员工明白打什么仗
目标分解：做什么？如何做？谁来做？
目标化学分解： DOAM 分级法
个人 KPI 分解维度与平衡关系
第六部分：会议管理
会前准备事项
常见会议形式与流程：日会、周会、月会
正确布置工作
开会的点人技巧与表达技巧
会议记录、总结、追踪
第七部分：高效复盘
复盘的意义
简易日常复盘工具： kiss 复盘
复盘的流程和规则
根因分析法则
深度复盘工具： PISA 复盘
深度复盘核心对话框架
