在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理已成为企业实现战略目标和提升竞争力的关键工具。然而，企 业在实施绩效管理体系时仍面临诸多挑战，如缺乏绩效管理意识、目标设定不明确、指标体系不完善等问题。 这些问题不仅影响员工的工作动力和绩效表现，也阻碍了企业的快速发展。 本课程旨在引导企业的管理者建立正确的绩效管理意识、通过目标与指标体系的科学设计与构建，助力企业绩效管理者构建一个高效、系统的绩效管理体系，切实提升企业绩效管理的成效
课程介绍
授课对象：
• 人力资源专业人士
• 绩效经理
• 中高层管理者
课程收益：
掌握如何设计绩效目标和指标体系
掌握绩效目标分解的工具与实操技巧
掌握 KPI 寻找、筛选和确定权重的方法
掌握绩效指标量化的十大方法与技巧
有效应对指标设计、分解和落地中的相关问题
课程大纲
第一部分：总览篇——绩效管理体系的框架
绩效管理的意识构建
绩效管理体系的构建框架
第二部分：构建篇——绩效目标系统&指标体系的设计
绩效目标&指标体系设计的应知应会
绩效目标、指标、目标值等的关系
如何进行目标的分解
关键绩效指标的筛选与确定
寻找关键绩效指标的四种方法
如何筛选指标（初筛&二次筛选）
如何科学的确定各项指标的权重
【工具方法】权重因子法&分类乘数法
如何确定相应的衡量标准
绩效目标指标的分解方法
示例：如何运用价值树进行指标分解
示例：如何把高层的指标分解到个人
示例：基于流程的横向分割进行指标分解
绩效指标库的建立
第三部分：策略篇——绩效指标设计的问题应对策略
绩效指标的量化方法与工具
绩效指标的十大量化方法
绩效指标的计分方式方法
绩效指标设计的问题应对
不考核的指标员工不作为怎么办
【案例分析】某公司绩效指标的调整
【研讨】指标分解时出现多个相关人如何处理
第四部分：激励篇——绩效目标系统构建与员工激励
绩效目标与员工激励
员工发展与主基二元法
不定目标值，如何让员工有驱动力
如何解决团队内部的扯皮问题
员工激励&绩效承诺
绩效合同的签订&理性的承诺
【团队共创】 BANI 时代下，绩效的新玩法、新突破
