谁是公司合适的人才？ 在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。 如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？ 招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合 适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在 帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
课程介绍
授课对象
企业董事长、（副）总经理、企业高管、
人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
课程收益：建立对招聘工作的正确理念和全局观，学习设计各类职位的甄选工具、面
试要点、标准问题库，具备初步的结构化试题开发能力；
掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问
题和面试评估表
掌握如何挖掘核心经历和隐藏动机，并进行有效提问和深度交流；
通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，
增强应变能力和解决问题的能力，使学员
掌握可落实的硬性工具；
学习行业标杆的实践案
例和技术工具。
课程大纲
第一部分： 关于“面试” 的准确定义与基本原则
面试官的角色与重要性
面试的“敌明我暗”原则
专业面试官需具备的基本素质
第二部分： 面试前的准备：评价标准与面试礼仪
面试前的准备清单
招聘岗位画像/胜任力模型与选人标准
面试的基本礼仪（讨论与总结）
第三部分： 面试官需要避免的面试误区（“晕轮” 效应等）
第四部分： 基于胜任力的行为面试法(STAR)
*视频： STAR案例，练习：真假STAR
行为面试法的底层逻辑与优势对比
行为面试法的四步法则
行为面试法的快速应用：能力提问三板斧
行为面试法的流程与注意事项
第五部分： 动机式提问，问出隐藏与真实的求职动机与意向
考察动机的“挖坑”面试法
最佳提问案例分享与分析
第六部分： 现场分组实战演练
*练习：针对企业内部具体工作岗位，演练完美STAR面试
使用真实简历/岗位说明书进行准备与模拟。
通过反馈与点评，纠正错误做法与不良习惯，个性化辅导，提
高面试技能
第七部分：面试中谎言与身体语言的测查（简述）
*视频：他撒谎了么？
谎言在语言表述上的四个特征
谎言在行为和表情上的体现
