企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千 金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培 养出企业需要的领导力人才。 谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公 司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？ 领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们， 并为企业留住自己的领导人才。
课程介绍
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成了显著的矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才盘点、人才培养工作，通过系统规划建设完善的企业人才梯队已经成为绝大多数企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续为企业带来“人才红利”。
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于领导力模型的人才梯队建设。帮助企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。
课程大纲
模块一：企业人才盘点
·人才盘点的基本概念概念
·人才盘点的价值
·人才盘点做什么
·人才盘点的基本模式
·人才盘点的成功因素
模块二：人才盘点与人才评估
·人才盘点的范围与类型
·人才盘点的五个方面
·人才盘点的标准：业绩、能力、潜力
·案例分享：某大型企业内部人才盘点标准
·基于人才盘点标准的人才盘点方法设计
·人才盘点方法设计矩阵图
·人才盘点核心成果要求：绩效能力九宫格
·案例分享：某大型企业内部盘点方法设计
模块三：人才盘点会议
·人才盘点会议是什么
·人才盘点会议的参会人员
·人才盘点会议HR的角色定位
·人才盘点会议讨论规则
·人才盘点会议讨论流程
·基于九宫格的人才盘点结果的精准人才评估方法
·人才盘点会议的成果产出
·人才盘点的九宫格结果的升级与演变
·案例分享：借助人才盘点会议进行人才盘点评估实践
模块四：人才梯队建设
·领导力阶梯
·岗位继任者规划图
·人才发展管理的三大原则
·个人发展策略与个人发展计划（IDP）
·案例：高管后备的职业生涯发展设计
