劳动法律关系中，离职管理是重中之重，离职谈判中HR如何兼顾企业成本，又不侵害员工利益？如何利用法律，有效避免“碰瓷”员工谋取不当利益？如何安抚被裁人员，避免其情绪激烈或出现极端行为？这需要HR充分运用法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验的完美结合。本课程结合案例、判决帮助HR朋友们学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，在工作中尝试用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中，帮助企业有效降低劳动合同解除风险。
课程介绍
劳动合同法实施至今已十二年，用人单位的合规意识与劳动者的维权意识均逐年提高，
但劳动争议案件的数量依旧呈现逐年增长的态势，且未有减弱迹象。
离职管理是人力资源合规管理中重中之重。离职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，
如何正确运用法律，并避免“碰瓷”员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极
端行为等等，这要求企业管理人员及 HR 能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验
完美结合。
课程大纲
裁员、离职谈判是任何一家企业和 HR 都回避不了的问题
离职谈判类型
试用期离职谈判
绩效因素引发的离职谈判
问题员工的离职谈判
特殊员工的离职谈判
企业发展原因引发的离职谈判
二、裁员前的准备工作
对拟裁减人员进行尽调
员工性格、家庭、教育背景、工作经历、工作岗位
人际关系等要素了解与分析
员工心理和需求分析
双方可达成一致的关键点
对拟裁减人员进行风险评估
评估其是否会打官司
评估其自我价值和家庭压力
评估其是否会成为“钉子户”
三、裁员中的离职谈判及裁后管理
离职谈判
谈裁员原因
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谈解除时间
谈补偿方案
及时签署文件
引入律师公开答疑机制
引入政府相关部门答疑机制
裁员后的管理
档案管理
应诉管理
四、离职谈判注意事项
谈判原则
法理情
离职谈判是严肃的事情，应用心准备
裁员并不仅仅是简单地裁减掉员工，应为被裁减员工提供全方位的服务
原则
依法裁员原则
标准统一原则
先易后难原则
借力原
多管齐下原则
有所不裁原则
谈判技巧
开局谈判技巧：避免对抗性谈判，建立沟通机制
中场谈判技巧：谈判压力点设置，倒计时，利益逐减，
终局谈判技巧：掌握单方解除权，减少让步的幅度，控制裁员节奏
