核心人才的激励与保留

本课程旨在帮助学员了解核心人才的辨识、培养和激励方式，以及高管岗位后备人才的培养。课程大纲涵盖了核心人才的辨识和盘点、核心人才的培养和发展、核心人才的激励方式以及高管岗位后备人才培养等内容。通过学习本课程，学员将了解人才管理的重要性、核心人才流失对企业的影响以及人才管理的体系和流程。

课程大纲

I. 核心人才的定义和辨识（1.5 hr.）

Ø 帕累托法则：20%的核心人才产出 80%的业绩结果

Ø 核心人才流失对企业运营和管理的影响

Ø 定义核心人才，制定选拔标准

w 不同特性的企业对于人才的定义不同

w 识别人才的标准：价值观，能力和绩效结果

Ø 人才盘点和九宫格的应用

Ø 案例分析及探讨

II. 核心人才的培养和激励 ( 4.5 hr.)

Ø 综合运用多种方式，培养核心人才

w 人才培养的 70/20/10 原则

Ø 人才激励的三个层面：薪资福利，精神和情感

Ø 薪资福利体系中对核心人才的激励措施

w 差异化定薪及调薪

w 短期及长期激励方式（业绩奖，单项奖和人才留用奖金，股票期权等）

w 优才福利包

Ø 精神层面的激励措施无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴

http://training.51job.com

w 成就，荣誉感

w 挑战性目标

w 授权和工作自主度

Ø 情感层面的激励措施

w 团队氛围和归属感

w 领导的信任和认可

w 建设性反馈

Ø 避免常见的激励误区和负激励效果

Ø 案例分析及课堂练习

IV. 将关键岗位的继任者计划和高潜人才发展相结合 （1.0hr.）

Ø 确定关键岗位及胜任要素

Ø 明确继任者的选拔和培育方式

Ø 将继任者计划和高潜人才的发展相结合，有效提升人才留存率

Ø 继任者计划的沟通和风险防范

Ø 案例分享及探讨

课程总结