年度人力资源工作规划实务

年度人力资源工作规划课程是企业HR管理者的专业课程，聚焦于年底或

年初的时候HR部门需要进行的人才需求及供给规划，探讨如何通过人力资

源规划，助力企业战略目标和业务策略的实现，并将人才规划与人力资源管理的各个职能，如招聘，培训，薪酬，绩效等模块相结合，提升企业人力资源工作的计划性和整体性。同时，本课程还将促使HR作为业务合作伙伴，在理念和行动方面的全面转型升级。

第一章、制定人力资源规划的目的和流程

 人力资源管理系统框架

 人力资源规划和招聘发展等体系的链接

 人力资源战略及规划的定义和目的

 人力资源规划外部环境分析

 人力资源规划的外部影响因素

 探讨应对外部环境影响的举措

 短期及长期人力资源规划的要点

 制定年度人力资源规划的步骤

第二章、制定年度人才需求及供给规划

 人才规划的定义和完整流程

 企业人才现状诊断

 数量，质量及结构分析

 解读业务策略，制定HR的目标及策略

 基于业务需求，预测人才需求

 新增人才需求

 人才提升需求

 人才储备需求

 内部人才配置以及外部人才配置

 人才的晋升，调岗，轮岗，外派以及淘汰

 招聘规划及年度招聘计划的制定

 人头数的预测及控制方式

 关联因素法/人均效能法/饱和度分析法

 控制人头数的三项原则

 人才的培养和发展规划

 企业及员工培训需求分析

 年度培训计划的制定

 培训费用控制-双核心原则

 案例分析和课堂练习

第三章、年度薪酬预算及成本控制

 企业的薪酬福利体系

 年度薪酬预算及成本控制

 薪酬费用与企业业绩的关联性

 薪酬费用预算及核算

 年度薪酬预算的编制

 增量法 vs. 比值法

 薪酬预算的调整

 年度激励方案的制定

 明确激励对象

 确定激励方式

 课堂分享及探讨

第四章、课程回顾及总结