年度人力资源工作规划实务

 正确理解人力资源管理的发展方向

 塑造正确的人力资源管理新理念新思维

 厘清战略性人力资源管理的新角色新定位

 搭建战略性人力规划下的敏捷型组织

 掌握战略性人力资源管理的新方法、新技巧

 应用人力资源管理相关的工具和模板

第一单元：新时代新理念新思维

 工业革命发展的四个阶段

 人力资源管理发展的四个阶段

 人力资源管理各阶段下的管理思维

 案例分析：

 这样的人力资源管理属于哪个阶段

第二单元：新定位新角色新职责

 人力资源管理的新定位

 人力资源管理者的新角色与新职责--十字架模型

 人力资源管理者的胜任力模型与岗位画像

 现场演练：

 选出小组中的一名组员，基于人力资源管理的胜任力模型画出组员的个人画像，并制定相应的提升方案

第三单元：战略性人力资源管理五步曲

 第一步：厘清组织两大圈，明确人力资源管理的定位

 组织两大圈，经营与管理

 经营的三大成果区

 管理两大重点：管事理人

 管理之四化

 人力资源管理的贡献区

 小组讨论：

 市场上大部分人力资源管理者的主要贡献区在哪？

 第二步：解码组织战略，设计人力资源战略

 组织解码三步曲

 战略澄清图聚焦企业关键任务

 战略地图解码组织战略，形成企业/部门BSC库

 组织/部门三大战役

 依据组织战略，匹配人力资源战略

 企业战略体系的构成

 企业两类三种竞争战略的特点与人才需求重点

 与竞争战略相匹配的三种人力资源管理战略

 三种人力资源管理战略下的人力资源管理重点

 小组讨论：

 选取组内一组员的企业为样例，尝试对企业战略进行解码，形成企业/部门的BSC库

 选取组内一组员的企业为样例，分析该公司的业务竞争特点，确定该公司的竞争战略与人力资源管理的战略

 第三步：解读组织价值链，定流程建组织

 组织价值链与微笑曲线

 组织流程图与组织架构图

 定责、定岗、定编、定考

 以产品为中心VS以客户为中心组织架构：

 敏捷型组织架构

 海尔组织架构变迁

 小组讨论：

 请您画出企业的价值链和微笑曲线

 请您依据价值链和微小曲线，画出企业的组织架构图

 第四步：构建人力资源管理机制

 战略性人力资源下的运行系统

 四大支柱

 四大机制

 一个核心

 六大系统

 文化管理

 小组讨论：

 请您在人力资源运行体统中查漏补缺，找出您的组织哪些系统没有建设，哪些系统做得不错？

 第五步：夯实人力资源专业知识

 人力资源规划之四定

 招聘之岗位画像与招聘十步曲

 培训之学习地图与培训漏斗

 绩效之四大工具与四步曲

 薪酬之一图一表

 员工关系之法理情下的全生命周期管理

 小组讨论：

 六大模块中，您擅长那块，不擅长那块？

 第六步：规划成册，项目监控

 人力资源规划的整体框架与必包含内容

 人力资源规划之关键产出

 项目进度表管控人力资源规划计划

 小组讨论：

 设计您的人力资源规划报告与项目进度表？