劳动法律关系中，离职管理是重中之重，离职谈判中HR如何兼顾企业成本，又不侵害员工利益？如何利用法律，有效避免“碰瓷”员工谋取不当利益？如何安抚被裁人员，避免其情绪激烈或出现极端行为？这需要HR充分运用法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验的完美结合。本课程结合案例、判决帮助HR朋友们学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，在工作中尝试用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中，帮助企业有效降低劳动合同解除风险。
课程介绍
劳动合同法实施至今已十二年，用人单位的合规意识与劳动者的维权意识均逐年提高，
但劳动争议案件的数量依旧呈现逐年增长的态势，且未有减弱迹象。
离职管理是人力资源合规管理中重中之重。离职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，
如何正确运用法律，并避免“碰瓷”员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极
端行为等等，这要求企业管理人员及 HR 能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验
完美结合。
课程大纲
一、离职和谈判是管理中无法回 避的问题
1. 没炒过人的 HR 不是真正的 HR
1) 离职是企业管理中的正常行为
2) 炒人鱿鱼是 HR 躲不掉的工作
2. 与离职谈判有关的几个词
1) 两个词
2) 三个词
3) 具体场景下的“离职谈判”
4) 几个词之间的关系
二、离职谈判前不可忽视的准备工作
1. 充分理解裁员的事实基础、管理逻辑、和法律依据
1) 事实基础
2) 管理逻辑
3) 法律依据
2. 对拟裁人员进行尽职调查和风险评估
1) 尽职调查
2) 风险评估
3. 充分进行裁员（解除）准备工作
1) 解除准备
2) 裁员准备
三、离职谈判及谈判注意事项
1. 离职谈判
1) 谁谈、谈啥、暂停机制
2) 谈判技巧
2. 借力外部机构
1) 法律机构
2) 人力机构
3) 政府部门
3. 裁员原则及裁后管理
1) 裁员原则
2) 裁后管理题
