劳动法律关系中，离职管理是重中之重，离职谈判中HR如何兼顾企业成本，又不侵害员工利益？如何利用法律，有效避免“碰瓷”员工谋取不当利益？如何安抚被裁人员，避免其情绪激烈或出现极端行为？这需要HR充分运用法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验的完美结合。本课程结合案例、判决帮助HR朋友们学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，在工作中尝试用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中，帮助企业有效降低劳动合同解除风险。
课程介绍
结合案例、判决学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，学习用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中。
课程大纲
第一单元：劳动合同解除、终止类型分析
单位败诉率高原因分析及劳动纠纷败诉十大情况
劳动合同解除分类
用人单位解除
双方协商一致解除
劳动者解除
第二单元：过失性解除技巧及实务要点
在试用期间被证明不符合录用条件
严重违反用人单位规章制度
严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经用人单位提出，拒不改正
因存在欺诈胁迫等情形致使劳动合同无效
依法被追究刑事责任
第三单元：无过失性解除技巧及实务要点
医疗期满解除
不能胜任解除
情势变更解除
第四单元：人才优化、组织瘦身过程中的实务要点
概念辨析
企业经济性裁员的法定事由
生产经营发生严重困难的
企业转产、重大技术革新或者经营方式调整
其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的
经济性裁员的程序及申报材料
优化安置方案的设计
裁员成本预算制作
经济补偿金的计算
“代通知金”问题
裁员的隐性成本
人才优化、组织瘦身过程中不得入的雷区
哪些人不能裁
违法解除与合法解除的区别
违法解除终止劳动合同的法律责任
第五单元：沟通谈判技巧与工作准备
谈判前必须要了解的各项情况和准备工作
员工自身影响谈判的因素
员工家庭情况及劳动合同履行情况
用人单位影响谈判的因素
用人单位的裁员背景和补偿方案
谈判前应当准备的物品和文件
谈判人员的确定
沟通过程中的技巧运用与禁忌
辞退谈判的雷区
沟通过程注意事项
沟通后期的工作
如何应对员工的过激行为，引导员工平定情绪
第六单元：最新劳动人事争议典型案例解读
