企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千 金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培 养出企业需要的领导力人才。 谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公 司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？ 领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们， 并为企业留住自己的领导人才。
课程介绍
构建公司的人才标准-胜任力模型/领导力模型/高潜模型
● 掌握人才素质能力及潜力的测评方法
● 掌握开展人才校准会的方法，构建企业的人才地图
● 掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据 3E 模型制定人才发展方案
课程大纲
第一讲：理论篇：人才盘点与企业战略
一、人才盘点让企业战略落地
二、人才盘点的关键步骤
1. 谁是高潜人才
2. 高潜人才与关键岗位的适配
3. 高潜人才的定制化发展
三、 人才盘点的成功要素
1. 各级管理者在人才盘点中的角色与职责
2. HR 在人才盘点中的角色与职责
案例：华为的继任管理系统
第二讲：建构篇： 人才的标准
一、人才标准-胜任力/领导力模型
1. 人才的专业能力
2. 人才的通用能力
3. 人才的核心能力
案例分享： 百事可乐的人才标准-领导力模型
分享：销售/生产的胜任力模型
二、识别高潜人才-潜力因子模型
1. 领导特质与商机洞察
2. 人际敏捷性
3. 好奇心与思维敏捷性
4. 成就动机与韧性
三、 人才选拔
1. 心理测试-一般认知能力测评/OPQ/大五人格
2. 360度测评
3. 述职+行为面试法
第三讲：人才盘点校准会议
一、人才盘点校准会议流程前程无忧培训
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1. 组织现状分析
2. 人才九宫格，前 20%与后 10%
3. 关键岗位的人岗匹配度分析
4. 继任计划-人才地图
5. 关键人才的个人发展计划
模拟演练： 某公司的关键员工刘恒，王启，林蒙，萧军…（附每个人的业绩追踪，个性特征，
主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才
二、 人才盘点的输出
1. 继任规划-人才梯队
2. 激励与保留方案
3. 干部与专业人才梯队发展
第四讲： 工具篇-人才梯队的发展的模型与方法
一、 高潜人才的详细档案
1. 过往三年的业绩/培训经历等
2. 个人职业发展兴趣
3. 优劣势分析-确定待发展能力项
工具：高潜人才档案
二、 人才梯队的发展-IDP
工具： 人才发展的模型-3E 模型
1. 培训课程
2. 短期经历
a) 导师项目设计 b)技能大赛 c)模拟演练
3. 经验学习
a) 任务的设计
b) 全职或兼职项目
c) 工作轮换
d) 增加工作职能
e) 借调
实践分享：某世界 500 强后备干部梯队/关键专业技术人才梯
