企业降本增效与绩效目标达成策略

加强绩效管理以推动绩效目标的达成、通过激励机制创新激励员工突破目标

 精干组织、裁减冗员的关键操作技巧

——新的组织规模观：小公司、大业务

——基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

——科学合理定编的方法：

比尔·盖茨的定编策略/回归分析法/任务跟踪法

——企业有效裁减冗员的策略与方法：

① 部门整合与岗位合并的技巧

② 非关键岗位识别法：共享员工

③ 如何消减中层人员的关键

④ 离岗影响分析法（9 级影响度识别）

⑤ 岗位职责时间分配分析法：伪工作分析

⑥人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

 二、严格预算管理、降本控费的关键技巧

—— 分析企业可降本控费的主要维度

—— 如何通过考核推动预算管理落地

—— 基于精益思维下的降本控费：

① 8 大浪费的运用

② 精益 HR 管理创新

 三、向管理要效益：强化绩效管理势在必行

——老板的必然之选：做绩效还是做“慈善”？

—— 绩效保障：如何确保绩效目标能够实现

案例分享：学习阿里的绩效跟进（Review）措施

 四、目标调整方法

—— 不可轻易更改目标：区别对待；

—— 善用前景理论：设定对赌目标；

 五、加强绩效跟进辅导确保目标达成

——全员提升劳动生产率：去除伪工作；

——绩效跟进的“推”与“拉”的策略；

——绩效障碍挖掘的 STAR 技巧；

——根据员工成熟度进行辅导；

——区分员工的年龄职级进行辅导；

——根据不同性格特质的人进行辅导；

——加强工作协同，保障团队目标达成

 六、如何推动员工实现绩效提升与突破

——影响员工绩效的主要因素分析；

现场演练：用绩效障碍分析表来分析一个员工

——绩效教练的方法与技巧；

案例分享：KONKA 李总的绩效教练

——GROW 教练模型如何挖掘员工的潜能；

——探寻式领导在绩效突破中的应用；

——绩效改进计划的制定；

——大赌大得：前景理论与激励机制创新推动员工突破业绩；

 七、总结、交流、答疑